தகவல் சேமிப்பகத்தின் தலைவர் ஜின் யூயுவுடன் ஒரு பிரத்யேக நேர்காணல், தகவலின் வளர்ச்சியின் ரகசியங்களை உங்களுக்குக் காண்பிக்கும்

காட்சிகள்

சமீபத்தில், திரு. ஜின் யூயூ, தலைவர்தெரிவிக்கவும் ஸ்டோரேஜ், தளவாட இயக்குனர் பேட்டியளித்தார்.வளர்ச்சி வாய்ப்பை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்வது, போக்கைப் பின்பற்றுவது மற்றும் வளர்ச்சி செயல்முறையை புதுமைப்படுத்துவது எப்படி என்பதை திரு. ஜின் விரிவாக அறிமுகப்படுத்தினார்தெரிவிக்கவும் சேமிப்பு.

1-1
பேட்டியில் இயக்குனர் ஜின் எப்படி என்பதற்கு விரிவான பதில்களை அளித்துள்ளார்
தெரிவிக்கவும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் உபகரணத் துறையில் சேமிப்பகம் நுழைந்தது, அது என்ன வளர்ச்சி உத்திகளைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் அறிவார்ந்த கிடங்கு உட்பட தளவாட மேம்பாட்டுப் போக்கை அது எவ்வாறு பார்த்தது:

சுருக்கமாக, மூன்று முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன: சிறப்பு, திருப்புமுனை மற்றும் எல்லை தாண்டிய ஒருங்கிணைப்பு.

1. Sசிறப்பு
கல்லூரியில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, மெக்கானிக்கல் உற்பத்தி மற்றும் உலோகப் பொருட்களில் தேர்ச்சி பெற்ற சேர்மன் ஜின், ஆட்டோமொபைல் வடிவமைப்பில் ஈடுபடுவதற்காக ஜின்ஜியாங் சிறப்பு ஆட்டோமொபைல் தொழிற்சாலைக்கு நியமிக்கப்பட்டார்.பின்னர் தலைவர் ஜின் பட்டதாரி பள்ளிக்குச் சென்றார், பட்டப்படிப்புக்குப் பிறகு நான்ஜிங் ஸ்டீல் ரோலிங் மில்லுக்கு நியமிக்கப்பட்டார்.நான்ஜிங் ஸ்டீல் உருட்டல் ஆலையில், தலைவர் ஜினின் பணியானது குளிர்ந்த வடிவ எஃகு செயலாக்கம் மற்றும் உற்பத்தி தொடர்பானது, இது ஷெல்ஃப் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான முக்கிய செயல்முறையாகும், இது அவர் ஷெல்ஃப் துறையில் நுழைவதற்கு அடித்தளத்தை அமைத்தது.

அத்தகைய அனுபவத்திற்காக, தலைவர் ஜின் சுருக்கமாக, “அந்த நேரத்தில், நான் என்ன வகையான வேலையில் ஈடுபட்டிருந்தேன் என்ற சூழல் இருந்தது.சமூகத்துக்கோ, சந்தைக்கோ இப்போது என்ன தேவையோ அது போலல்லாமல், நான் எந்த மாதிரியான வேலையில் ஈடுபட்டிருந்தேன்.அந்த நேரத்தில், எனக்கு இந்த வகையான திறமை இருந்ததால், நான் ஷெல்ஃப் தயாரிப்பில் ஈடுபட்டேன்.பின்னர், அலமாரி உற்பத்தியில் இருந்து சிக்கலான சேமிப்பு வசதிகள் மற்றும் உபகரணங்கள், சேமிப்பு சாதனங்கள் இருந்து தானியங்கி சேமிப்பு, தானியங்கி சேமிப்பு இருந்து அறிவார்ந்த சேமிப்பு, அறிவார்ந்த சேமிப்பு இருந்து இது தளவாட சேவைகளை நோக்கி நகரும்."

ஷெல்ஃப் உற்பத்தியில் இருந்து தானியங்கு அறிவார்ந்த கிடங்கு, தளவாட சேவைகள் வரை, இது படிப்படியாக, ஆனால் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையது.

தலைவர் ஜின் லாஜிஸ்டிக்ஸ் இயக்குனரிடம் அறிமுகப்படுத்தினார், “அலமாரியை உருவாக்குவது எனது தொழில்முறை திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது.சமூகத்தின் வளர்ச்சியுடன், தன்னியக்கத்திற்கான தேவை படிப்படியாக பொதுக் கிடங்குகளில் வெளிப்பட்டது.எனவே, அலமாரியில் தானியங்கி சரக்கு கையாளுதலுக்கான வசதிகள், உபகரணங்கள் மற்றும் மென்பொருள் அமைப்புகளைச் சேர்த்துள்ளோம், கிடங்கு ஆட்டோமேஷன் அமைப்பை உருவாக்குகிறோம்.கிடங்கு ஆட்டோமேஷன் அமைப்பு முதல் தளவாட சேவை வரை, பல பயனர்கள் உண்மையில் எந்த வகையான தானியங்கி கிடங்கு அமைப்பை வாங்க வேண்டும் என்பது தெரியாது.ஒரு உற்பத்தியாளராக, வாடிக்கையாளர்கள் வாங்கிய பிறகு எங்கள் அமைப்பு நன்றாக வேலை செய்யுமா என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது.எனவே, கிடங்கு மேலாண்மை அல்லது உற்பத்தியாளராக செயல்படும் போது,எந்த வகையான உபகரணங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை நாம் சரியாக அறிந்து கொள்ளலாம்.கிடங்கு சேவைத் துறையில் நாம் நுழையும்போது, ​​தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டை மேம்படுத்தி வாடிக்கையாளர் தேவைகளை சிறப்பாகப் பூர்த்தி செய்ய முடியும்."

2-1
2. பி
மீள்மூலம்
கடந்த ஐந்தாண்டுகளைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​தகவல் சேமிப்பின் மிகப்பெரிய திருப்புமுனை மூன்று அம்சங்களில் வெளிப்படுகிறது என்று தலைவர் ஜின் நம்புகிறார்:தயாரிப்புகளில் மாற்றங்கள், சந்தை தேவை மாற்றங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றங்கள்.

இப்போதெல்லாம், இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜ் இரண்டு அடையாளங்களைக் கொண்டுள்ளது: இது ஒரு தளவாட சாதன உற்பத்தியாளர் மட்டுமல்ல, கிடங்கு தளவாட சேவை வழங்குநராகவும் உள்ளது.இத்தகைய அடையாளம், தகவல் சேமிப்பிற்கு பல்வேறு போட்டி நன்மைகளையும் தருகிறது.தலைவர் ஜின், தளவாட வழிகாட்டிக்கு, “எங்கள் முக்கிய திறன் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் திறன் ஆகும்.உபகரண வழங்குநர்களில், நாங்கள் முதலில் சேவை செய்கிறோம் என்று சொல்ல வேண்டும்;சேவை வழங்குநர்கள் மத்தியில், நாங்கள் உபகரண வழங்குநர்கள்;பெரும்பாலான சேவை வழங்குநர்களைப் போலல்லாமல், எங்களிடம் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் நிபுணத்துவம் உள்ளது, எனவே நாங்கள் சிறப்பாக சேவை செய்ய முடியும்.

இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜ் எப்போதும் அதிக அளவு சந்தை உணர்திறனைப் பராமரித்து வருகிறது.போட்டியாளர்களின் போட்டியை எதிர்கொண்டு, வெற்றி பெற எப்படி புதுமையாக முடியும்?பரஸ்பர கற்றல் மிகவும் வசதியான வழி என்று தலைவர் ஜின் நம்புகிறார். 

தலைவர் ஜின், "மற்றவர்களைப் பார்த்து பொறாமைப்பட வேண்டாம், ஆனால் அடுத்த தலைமுறை தயாரிப்புகள் கொண்டு வரும் ஈவுத்தொகையை கைப்பற்றுங்கள்" என்று தளவாட இயக்குனரிடம் வலியுறுத்தினார்.இதற்கு முன்பு அவர் அளித்த பேட்டியில் இதுவும் தொடர்கிறது:ஆடியோ சேமிப்பகத்தின் உயிர்வாழும் வழி, போட்டியைத் தூண்டிவிட்டு, வெற்று சந்தையில் தொடர்ந்து வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைத் தேடுவதாகும்.

3-1
3. எல்லை தாண்டிய ஒருங்கிணைப்பு
"ஒரு உற்பத்தியாளர் அல்லது உபகரண வழங்குநராக, நாங்கள் ஒரு சேவை வழங்குநராக மாற வேண்டும், அதே சமயம் ஒரு சேவை வழங்குநராக, நாங்கள் மேலும் தன்னியக்க சாதனங்களைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.எனவே, எங்கள் உபகரணங்கள் வழங்குநர்கள் கிடங்கு சேவை துறையில் நுழைவது தவிர்க்க முடியாத தேர்வாக இருக்கலாம்.மேக்ரோ சூழலின் கண்ணோட்டத்தில், இது ஒரு உபகரண வழங்குநராக இருந்து சேவை வழங்குநராகவும், உற்பத்தியிலிருந்து சேவையாகவும் மாறுவதற்கான ஒரு போக்கு ஆகும்.

உண்மையில், வணிகத்தின் கண்ணோட்டத்தில், சேமிப்பக ரோபோ துறையில் நுழைவது போன்ற சமீபத்திய ஆண்டுகளில் தகவலின் சேமிப்பகத்தில் பல மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன,விநியோக சங்கிலி நிறுவனத்தை நிறுவுதல் போன்றவை.

ஒரு விநியோகச் சங்கிலி நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கு, தகவல் சேமிப்பகத்தால் கொடுக்கப்பட்ட காரணங்கள்:ஒருபுறம்,நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல், மூலப்பொருட்கள் கொள்முதல் செலவைக் குறைத்தல், மூலப்பொருட்களின் வருவாய் விகிதத்தை மேம்படுத்துதல், நிதிகளின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் முக்கிய வணிகத்தின் போட்டித்தன்மையை மேலும் மேம்படுத்துதல்;மறுபுறம்,எதிர்காலத்தில் சப்ளை செயின் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியை அதிகரிப்போம், அறிவார்ந்த தளவாட தொழில்நுட்ப பயன்பாட்டு தளங்களை புதுமை செய்வோம், சிறந்த விநியோகச் சங்கிலி தீர்வுகளை வழங்குவோம், சீன அலமாரிகள் மற்றும் யாங்சே நதி டெல்டாவில் குவிந்துள்ள தானியங்கு சேமிப்பு உபகரணங்களின் பிராந்திய நன்மைகளைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்துவோம். அப்ஸ்ட்ரீம் டொமைன், பொதுமக்களுக்கு சேமிப்பக அமைப்பைத் திறக்கவும், விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை சேவைகளை வழங்கவும், சுற்றியுள்ள பகுதிகளில் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும்.

சுருக்கமாக, இது "முக்கிய போட்டித்தன்மையை ஒருங்கிணைத்து, சேவைத் துறையை சமூகமயமாக்குவதாகும்."

இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜ் சுயாதீனமாக அறிவார்ந்த கையாளுதல் உபகரணங்களை உருவாக்கியுள்ளதுநான்கு வழி ரேடியோ ஷட்டில்கள்மற்றும்நான்கு வழி பல விண்கலங்கள், பல விண்கலங்கள், மாட விண்கலங்கள், AGV, பின் கன்வேயர் மற்றும்WMS, WCSமென்பொருள் அமைப்புகள்,இது வாடிக்கையாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடியது, சேமிப்பக உபகரணங்களுக்கான ஒரே இடத்தில் கொள்முதல் சேவைகளை வழங்குவது மற்றும் "சர்வதேச மேம்பட்ட அறிவார்ந்த சேமிப்பு உபகரண சப்ளையர்" ஆக முயற்சிப்பது.

தகவல் சேமிப்பகத்தின் முக்கிய வணிகங்கள் நான்கு வகைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: கிடங்கு ரோபோ அமைப்பு (கணினி ஒருங்கிணைப்பு வணிகம்), உயர் துல்லியமான ரேக்கிங் வணிகம், செயல்பாட்டு வணிகம் மற்றும் இணைய வணிகம்.தற்போது, ​​இது ஐந்து முக்கிய உற்பத்தித் தளங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவை முறையே ஜேianngning, Nanjing, Lishui, Ma'anshan, Chongqing மற்றும் Tianjin,ஒரு பகுதியை உள்ளடக்கியது470 மு, முழு நாட்டையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் அதன் அளவு நாட்டிலேயே முதன்மையானது.

 

 

 

 

 

NanJing இன்ஃபார்ம் ஸ்டோரேஜ் எக்யூப்மென்ட் (குரூப்) கோ., லிமிடெட்

மொபைல் போன்: +86 13851666948

முகவரி: எண். 470, யின்ஹுவா தெரு, ஜியாங்னிங் மாவட்டம், நான்ஜிங் சிடிஐ, சீனா 211102

இணையதளம்:www.informrack.com

மின்னஞ்சல்:kevin@informrack.com


இடுகை நேரம்: டிசம்பர்-29-2022

எங்களை பின்தொடரவும்