– Exkluzív interjú a ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-vel
Li Mingfu, a belső ellenőrzési rendszer vezérigazgató-helyettese
Yao Qi, a minőségi/lean központ igazgatója
Legyen szó tavasszal vagy hideggel a piacról, a belső üzletvezetés fejlesztése, fejlesztése mindig a stabil fejlődés egyik kulcsa.Melyek a ROBOTECH értékes gyakorlatai, amelyekből tanulhatunk ezzel kapcsolatban?
Aktív alkalmazkodás és fejlesztés a piaci környezethez való alkalmazkodás érdekében
A jelenlegi bonyolult gazdasági helyzetben és az elégtelen piaci keresletben a kínai logisztikai berendezések iparában valóban megborzongott a hideg” – mondta Li Mingfu, a ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. belső vezérlőrendszerének vezérigazgató-helyettese. Ahogy a nemzeti makrogazdasági szabályozás szerepe kezd kirajzolódni, és minden vállalkozás aktívan alkalmazkodik és fejlődik, szilárd meggyőződésünk, hogy mindenki tovább tud alkalmazkodni a piaci nyomáshoz, és fokozatosan visszatér a helyes útra.
1. A vállalati kultúra fejlesztése, a vállalati kohézió és a végrehajtás javítása
Az iparág vezető külföldi márkájaként a ROBOTECH rendelkezik a humanizáltság, a befogadás és a külföldi vállalkozások erős innovációs képességének jellemzőivel.Ugyanakkor a cég vezetése és nagyszámú középszintű káder magánvállalkozásokból származik, akik jelentős fokú vállalkozói szellemmel, kitartással és kemény munkával rendelkeznek.2021 szeptemberében a ROBOTECH-et teljes egészében felvásárolta az Inform Group, a Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings leányvállalata.A társaság folyamatosan elfogadja és tanulja az állami tulajdonú vállalatok és a tőzsdei társaságok stabil, szabványosított és pragmatikus üzleti filozófiáját és vezetési tapasztalatait.
Ennek érdekében a ROBOTECH aktívan együttműködik a Tao Wenlyu-val és az Inform Grouppal, hogy elősegítse a különböző kultúrák folyamatos integrációját és szublimációját különféle eszközökön keresztül, mint például elvonulások, havi integrációs találkozók, központosított képzés és kültéri terjeszkedés.Folyamatos erőfeszítések eredményeként a ROBOTECH vállalati kultúrája fokozatosan fejlődött, emberközpontú, ügyfélközpontú, az ígéretek betartása mellett elkötelezett, kiválóságra törekvő, önmagát meghaladó vállalati kultúrát alakított ki.
2. A belső irányítási rendszer javítása, az irányítási szint és a működési hatékonyság javítása
A ROBOTECH aktívan támogatja a belső irányítási modellek fejlesztését, különösen az informatizálás és a folyamatok szabványosítása terén.
Az információkonstrukció terén a cég támogatta az OA és E-HR rendszerek bevezetését, aktívan elősegítve a képzést és a különböző irodai szoftverek használatának hatékonyságának javítását. Az intézményi és folyamatszabványok tekintetében az elmúlt két évben a ROBOTECH kiemelt figyelmet fordított egy teljes folyamatköltség-ellenőrzési rendszer és egy átfogó minőségbiztosítási rendszer kiépítésének befejezéséről. Az átfogó minőségirányítás tekintetében a ROBOTECH folyamatosan megszilárdítja a minőségirányítás alapjait a részlegek és a munkaköri feladatok válogatásával, minőségbiztosítási rendszer tanúsításával, a bejövő minőségirányítási rendszerek felülvizsgálatával anyagok, gyártás és telepítés, valamint fokozatosan fejleszti a minőségirányítási rendszert a teljes ciklus során, a beszállítói menedzsmenttől, a kutatás-fejlesztési tervezésen, a gyártási gyártáson át a projekt telepítéséig és üzembe helyezéséig.
3. Érje el együtt a belső irányítás és a piacfejlesztés fejlesztését és erejét.
A belső irányítás megerősítése mellett a cég a piacbővítésben is jelentős előrelépést tett.A hagyományos iparágakra és piacokra fókuszálva a társaság jelentős erőfeszítéseket tett az új energiaiparban és a délkelet-ázsiai piacokon, ami a megrendelések jelentős növekedését eredményezte.Az elmúlt 2-3 évben a vállalat a teljesítmény tekintetében is fenntartotta a 30-40%-os összetett éves növekedési rátát.Az ilyen kétkezes és kétkezes teljesítmény és eredmény jó környezetet teremtett a ROBOTECH reformjához, kellő önbizalmat és motivációt adva a reformhoz.Ugyanakkor a ROBOTECH minden alkalmazotttól erős támogatást kapott ebben a folyamatban, „megőrizve a gondolkodás nagyfokú következetességét, egyetlen kötélbe csavarva a cselekvéseket, együttműködve a munka befejezésén, és végső soron megosztva az előnyöket az összes alkalmazott között.
Megkapta a Suzhou Minőségi Díjat
Az ilyen erőfeszítések eredményeként a ROBOTECH elnyerte a Suzhou Minőségi Díjat.Li Mingfu kijelentette, hogy a díj elnyerése nemcsak a ROBOTECH múltbeli eredményeinek elismerése a Suzhou városi kormányzat illetékes osztályai által, hanem egy nagyon pozitív jelzés a ROBOTECH ügyfelei és partnerei számára.
1. Tartsa be a minőséget az első és a kiváló minőségben
A Suzhou Minőségi Díjban a „minőséghez való ragaszkodás az első és a magas minőség” hangsúlyozásával kapcsolatban Li Mingfu először kifejtette, hogy megértette a magas minőséget.Elmondta, hogy a magas minőség azt jelenti, hogy a vállalkozások maximálisan megfelelnek az ügyfelek igényeinek, és kiváló minőségű termékeket és szolgáltatásokat tudnak nyújtani számukra.
Hogyan kell kitartani?Li Mingfu kijelentette, hogy először is a ROBOTECH átfogó minőség-ellenőrzési rendszert hozott létre, hogy biztosítsa a termékek magas minőségét a tervezéstől, gyártástól és gyártástól a projekt szállításáig minden szakaszban.A ROBOTECH tapasztalt nemzetközi tervező- és tervezőcsapattal rendelkezik, hogy biztosítsa az egyes ügyfelek testreszabott igényeit, a ROBOTECH pedig modern gyártógyárakkal rendelkezik Changshuban és Jiangxiban.Ugyanakkor a szolgáltatás terén a ROBOTECH mindig ragaszkodik a vevők álláspontjához, a problémák alapvető megoldására és a vevői igények kielégítésére fókuszál, és ezt tükrözi a termék teljes életciklusában, hogy a termékek és megoldások folyamatos fejlesztését érje el az ügyfelek számára.Ez tulajdonképpen a ROBOTECH „lean” gyakorlata.
2.A lean nem csak arról szól, hogy ne pazaroljunk
Ezzel kapcsolatban Yao Qi, a ROBOTECH Lean Center igazgatója megosztotta a karcsúsítással kapcsolatos megértését.A nyilvánvaló, nem szabványos jellemzőkkel rendelkező logisztikai berendezéseket gyártó vállalatoknál a karcsúsítást nem szabad a pazarlás nélküli gyártási folyamatra korlátozni, hanem a termék életciklusától kezdve integrálni kell a lean koncepcióba.Másodszor, a vállalatok menedzsment szempontból integrálhatják a lean-t, hogy olyan platformot hozzanak létre, amely támogatja a folyamatok folyamatos optimalizálását.
Li Mingfu is határozottan egyetért azzal a véleménnyel, hogy a vállalatoknak integrálniuk kell a lean gondolkodást, nem pedig egyszerűen egyszerű módszereket alkalmazniuk.A lean gondolkodásmód szerint, bár nem szabványos logisztikai berendezésiparról van szó, egyes modulok szabványosításával a költségeket is csökkentheti, a folyamatos gyakorlati alkalmazásokban benchmarkolhat és finomíthat, és több ügyfelet szolgálhat ki.Ráadásul a jövőbeni piac érésével és a verseny fokozódásával a vállalkozások belső irányításának hatékonysága kell, hogy legyen a versenyképességük építésének kulcsa, ezért a vállalkozásoknak integrálniuk kell a lean gondolkodást.
3. Integráció éspgyakorlatalean
A ROBOTECH egyedülálló megközelítést alkalmaz a karcsúsítás napi irányítási folyamatokba való integrálására is.Először is a vállalati kultúra.Másodszor, a ROBOTECH szigorú követelményeket épített be a napi képzésébe, a munkajelentéseibe és a teljesítményértékelésébe, és a minőségirányítás az értékelés egyik fő tartalma.Fokozatosan intézményi garanciákat alakított ki a minőségirányítás különböző szempontjaira, és azokat szigorúan bevezette a végrehajtási folyamat során;Harmadszor, a ROBOTECH jelentős humánerőforrás-befektetéseket hajtott végre;Negyedszer, a ROBOTECH jelentős befektetéseket hajtott végre a finanszírozás terén, minden évben bőséges lehetőséget biztosítva a minőség-ellenőrzési részleg számára külső tanulás és képzés lebonyolítására, hogy más vállalkozások kiváló tapasztalatait is felhasználhassa.
4.A kiváló esetek az eredmények megtestesítői
Li Mingfu példát hozott arra, hogy 2023-ban a ROBOTECH két megaprojektet hajtott végre, és e két projektügyfél iparági státusza és projektmérete döntő fontosságú a logisztikai berendezések iparában.Például az egyik legjobb high-end szeszesitalmárka-projekt felkeltette a világ figyelmét, és végül a ROBOTECH-re „bukott”, elválaszthatatlan minőség-ellenőrzési rendszere miatt.
Ez a projekt több berendezés, például targoncadaruk, polcok és szállítószalagok összehangolását foglalja magában, ami nagymértékben próbára teszi a ROBOTECH tervezési, gyártási és tervezési képességeit.A ROBOTECH arra is meghívta ügyfeleit, hogy látogassák meg a Changshui gyár teljes gyártási és gyártási folyamatát, és ennek során bemutatták a teljes minőségirányítási folyamatot.A ROBOTECH gazdag és kiváló múltbeli eseteinek meglátogatásával az ügyfelek mélyebben megértették a ROBOTECH szállítási lehetőségeit.A folyamat során az ügyfelek már megértették képességeinket, valamint termékeink és megoldásaink magas minőségét és megbízhatóságát, és természetesen nagyon bíznak bennünk.„Li Mingfu hozzátette: Ez is versenyképességünk megnyilvánulása.
A jövőbe vetett bizalommal és a belső kontrollrendszer optimalizálásának folyamatos elősegítésével
A jelenlegi piaci környezet változékony, de az iparnak és a vállalkozásoknak kellő önbizalommal kell rendelkezniük, és aktívan reagálniuk kell, ez az első hozzáállás, amelyet Li Mingfu a jövőről beszél.Ugyanakkor a vállalkozásoknak fenn kell tartaniuk azt az üzleti hozzáállást is, hogy „béke idején készüljenek fel a veszélyre”, és ki kell kezdeniük önmaguk megváltoztatását olyan helyzetekben, ahol a környezet nem változtatható meg.Ami a fejlesztési érettséget illeti, a kínai logisztikai berendezések ipara még mindig gyors fejlődési szakaszban van, és jelentős fejlődési lehetőség van a különböző belső irányítási rendszerek kialakításában és optimalizálása terén, ami a vállalkozás túlélési képességét is javítja, Egyrészt jó minőségű, piaci igényeket jobban kielégítő termékeket kell piacra dobnunk, másrészt a költség- és kockázatkontrollra is oda kell figyelni.Két kézzel a kézben és két kézzel keményen, a ROBOTECH nagy lehetőségeket rejt magában a jövőben.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Cím: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kína 211102
Weboldal:www.informrack.com
Email:lhm@informrack.com
Feladás időpontja: 2023. november 14
