– Ekskluzivni intervju s ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zamjenik glavnog direktora sustava interne kontrole
Yao Qi, direktor Centra za kvalitetu/lean
Bilo da je na tržištu proljeće ili hladnoća, unapređenje i unapređenje internog upravljanja poslovanjem uvijek je jedan od ključeva stabilnog razvoja.Koje su ROBOTECH-ove vrijedne prakse iz kojih možete naučiti u tom pogledu?
Aktivno se prilagođavati i poboljšavati kako bi se prilagodili tržišnom okruženju
U trenutnoj složenoj gospodarskoj situaciji i nedovoljnoj tržišnoj potražnji, industrija logističke opreme u Kini doista je osjetila određeno zahlađenje, “rekao je Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora sustava interne kontrole ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. Međutim, kako se uloga nacionalne makroekonomske regulacije počinje pojavljivati i svako se poduzeće aktivno prilagođava i poboljšava, čvrsto vjerujemo da se svatko može dodatno prilagoditi pritisku tržišta i postupno se vraća na pravi put.
1. Nadogradite korporativnu kulturu, poboljšajte koheziju tvrtke i izvršenje
Kao stariji strani brend u industriji, ROBOTECH posjeduje karakteristike humanizacije, inkluzivnosti i jake inovativne sposobnosti stranih poduzeća.Istovremeno, menadžment tvrtke i velik broj srednjeg kadra dolazi iz privatnih poduzeća, posjedujući značajan stupanj poduzetničkog duha ustrajnosti i marljivog rada.U rujnu 2021. ROBOTECH je u potpunosti preuzeo Inform Group, podružnica Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Tvrtka kontinuirano prihvaća i uči iz stabilne, standardizirane i pragmatične poslovne filozofije i iskustva upravljanja državnih poduzeća i uvrštenih tvrtki.
U tu svrhu, ROBOTECH aktivno surađuje s Tao Wenlyu i Inform Group kako bi promicao kontinuiranu integraciju i sublimaciju različitih kultura kroz različite načine kao što su organiziranje povlačenja, mjesečni integracijski sastanci, centralizirana obuka i ekspanzija na otvorenom.Kroz kontinuirane napore, korporativna kultura ROBOTECH-a postupno se nadograđuje, formirajući korporativnu kulturu orijentiranu na ljude, usredotočenu na kupca, predanu održavanju obećanja, težnji za izvrsnošću i nadmašivanju same sebe.
2. Poboljšati interni sustav upravljanja, povećati razinu upravljanja i operativnu učinkovitost
ROBOTECH aktivno promiče unapređenje internih modela upravljanja, posebice u područjima informatizacije i standardizacije procesa.
Što se tiče informacijske konstrukcije, tvrtka je promovirala pokretanje OA i E-HR sustava, aktivno promičući obuku i poboljšavajući učinkovitost korištenja raznih uredskih softvera. Što se tiče institucionalnih i procesnih standarda, u posljednje dvije godine ROBOTECH se fokusirao o dovršetku izgradnje cjelovitog sustava kontrole troškova procesa i sveobuhvatnog sustava kvalitete. U smislu sveobuhvatnog upravljanja kvalitetom, ROBOTECH kontinuirano učvršćuje temelje upravljanja kvalitetom kroz sortiranje odjela i radnih odgovornosti, certifikaciju sustava kvalitete, reviziju sustava upravljanja kvalitetom za dolazne materijale, proizvodnju i instalaciju te postupno poboljšava sustav upravljanja kvalitetom kroz cijeli ciklus od upravljanja dobavljačima, projektiranja istraživanja i razvoja, proizvodne proizvodnje do instalacije projekta i puštanja u rad.
3. Postignite razvoj i snagu unutarnjeg upravljanja i razvoj tržišta zajedno.
Uz jačanje internog menadžmenta, tvrtka je također napravila značajan napredak u širenju tržišta.Dok se fokusirala na tradicionalne industrije i tržišta, tvrtka je uložila značajne napore u novu energetsku industriju i tržišta jugoistočne Azije, što je rezultiralo značajnim povećanjem narudžbi.U posljednje 2-3 godine, tvrtka je također održala ukupnu godišnju stopu rasta od 30% do 40% u pogledu učinka.Takva dvoručna i dvoručna izvedba i rezultat također su stvorili dobro okruženje za ROBOTECH-ovu reformu, pružajući dovoljno povjerenja i motivacije za reformu.U isto vrijeme, ROBOTECH je dobio snažnu podršku svih zaposlenika u ovom procesu, „održavajući visok stupanj dosljednosti u razmišljanju, uvijajući radnje u jedno uže, radeći zajedno na dovršetku posla i na kraju dijeleći koristi među svim zaposlenicima.
Dobitnik Suzhou nagrade za kvalitetu
Pod takvim naporima, ROBOTECH je nagrađen Suzhou nagradom za kvalitetu.Li Mingfu je izjavio da mogućnost osvajanja ove nagrade nije samo priznanje prošlih postignuća ROBOTECH-a od strane relevantnih odjela gradske vlade Suzhoua, već i vrlo pozitivan signal za ROBOTECH-ove kupce i partnere.
1. Pridržavajte se kvalitete prije svega i visoke kvalitete
Što se tiče naglaska na "pridržavanju kvalitete prije svega i visoke kvalitete" u Suzhou nagradi za kvalitetu, Li Mingfu je prvo objasnio svoje razumijevanje visoke kvalitete.Rekao je da visoka kvaliteta znači da poduzeća mogu u potpunosti zadovoljiti potrebe kupaca i pružiti im visokokvalitetne proizvode i usluge.
Kako ustrajati?Li Mingfu je izjavio da je prvo ROBOTECH uspostavio sveobuhvatan sustav kontrole kvalitete kako bi osigurao visoku kvalitetu proizvoda u svakoj fazi od dizajna, proizvodnje i proizvodnje do isporuke projekta.ROBOTECH ima iskusan međunarodni tim za dizajn i planiranje kako bi osigurao prilagođene potrebe svakog kupca, a ROBOTECH ima moderne proizvodne tvornice u Changshu i Jiangxi.U isto vrijeme, u pogledu usluge, ROBOTECH se uvijek pridržava pozicije kupaca, fokusirajući se na temeljno rješavanje problema i zadovoljavanje potreba kupaca, odražavajući to kroz cijeli životni ciklus proizvoda kako bi se postiglo stalno poboljšanje proizvoda i rješenja za kupce.Ovo je zapravo ROBOTECHOVA praksa “lean”.
2.Lean nije samo ne rasipanje
U vezi s tim, Yao Qi, direktor ROBOTECH Lean Centera, podijelio je svoje razumijevanje Lean-a.Za poduzeća s logističkom opremom s očitim nestandardnim atributima, lean ne bi trebao biti ograničen na proizvodni proces bez otpada, već bi trebao biti integriran u lean koncept iz životnog ciklusa proizvoda.Drugo, poduzeća mogu integrirati lean iz perspektive upravljanja kako bi stvorila platformu koja pruža podršku za kontinuirano optimiziranje procesa.
Li Mingfu se također snažno slaže sa stajalištem da bi poduzeća trebala integrirati lean način razmišljanja umjesto jednostavnog usvajanja jednostavnih metoda.U skladu s lean načinom razmišljanja, iako se radi o industriji nestandardne logističke opreme, ona također može smanjiti troškove kroz standardizaciju nekih modula, usporedbu i usavršavanje u kontinuiranim praktičnim primjenama te poslužiti više kupaca.Štoviše, kako buduće tržište sazrijeva i konkurencija se pojačava, učinkovitost internog upravljanja u poduzećima mora biti ključ za izgradnju njihove konkurentnosti, pa poduzeća moraju integrirati lean način razmišljanja.
3. Integracija ippraksa odlean
ROBOTECH također ima jedinstven pristup integraciji leana u dnevne procese upravljanja.Prvo, korporativna kultura.Drugo, ROBOTECH je uključio stroge zahtjeve u svoju dnevnu obuku, izvješćivanje o poslu i procjenu učinka, s upravljanjem kvalitetom kao ključnim sadržajem procjene.Postupno je uspostavio institucionalna jamstva za različite aspekte upravljanja kvalitetom i striktno ih provodio tijekom procesa izvršenja;Treće, ROBOTECH je napravio značajna ulaganja u ljudske resurse;Četvrto, ROBOTECH je također izvršio značajna ulaganja u financiranje, pružajući odjelu kontrole kvalitete široke mogućnosti za provođenje vanjskog učenja i obuke svake godine, kako bi se oslanjali na izvrsna iskustva drugih poduzeća.
4.Izvrsni slučajevi su utjelovljenje postignuća
Li Mingfu naveo je primjer da je 2023. ROBOTECH implementirao dva mega projekta, a status industrije i razmjer projekta ova dva klijenta projekta ključni su u industriji logističke opreme.Na primjer, jedan od vrhunskih projekata robne marke alkoholnih pića privukao je globalnu pozornost i naposljetku "pao" na ROBOTECH, zbog svog neodvojivog sustava kontrole kvalitete.
Ovaj projekt uključuje koordinaciju višestrukih skupova opreme kao što su dizalice za slaganje, police i pokretne trake, što uvelike testira ROBOTECH-ove sposobnosti dizajna, proizvodnje i planiranja.ROBOTECH je također pozvao kupce da posjete cjelokupni proizvodni i proizvodni proces u tvornici Changshu i demonstrirao cijeli proces upravljanja kvalitetom tijekom ovog procesa.Posjetom ROBOTECH-ovim bogatim i izvrsnim prošlim slučajevima, korisnici su razvili dublje razumijevanje njegovih mogućnosti isporuke.Kroz ovaj proces kupci su već shvatili naše mogućnosti te visoku kvalitetu i pouzdanost naših proizvoda i rješenja te nam, naravno, imaju veliko povjerenje.“Li Mingfu je dodao,” Ovo je također manifestacija naše konkurentnosti.
Puni povjerenja u budućnost i kontinuirano promičući optimizaciju sustava internih kontrola
Trenutačno tržišno okruženje je nestabilno, ali industrija i poduzeća moraju imati dovoljno povjerenja i aktivno reagirati, što je prvi stav koji je izrazio Li Mingfu kada je razgovarao o budućnosti.U isto vrijeme, poduzeća bi također trebala podržavati poslovni stav "biti spremna na opasnost u vrijeme mira", te bi trebala početi mijenjati sebe u situacijama u kojima se okolina ne može promijeniti.Što se tiče zrelosti razvoja, industrija logističke opreme u Kini još uvijek je u fazi brzog razvoja, a postoji značajan prostor za razvoj u uspostavi i optimizaciji različitih internih sustava upravljanja, koji će također poboljšati sposobnost preživljavanja poduzeća, S jedne strane moramo lansirati visokokvalitetne proizvode koji bolje zadovoljavaju potražnju na tržištu, as druge strane moramo obratiti pozornost na kontrolu troškova i rizika.S obje ruke u ruci i dvije čvrste ruke, ROBOTECH će imati veliki potencijal u budućnosti.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobitel: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: br. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Web stranica:www.informrack.com
Email:lhm@informrack.com
Vrijeme objave: 14. studenoga 2023
