–ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd ile özel röportaj
Li Mingfu, İç Kontrol Sistemi Genel Müdür Yardımcısı
Yao Qi, Kalite/Yalın Merkezi Direktörü
Pazar ister bahar ister soğuk olsun, iç iş yönetiminin iyileştirilmesi ve iyileştirilmesi her zaman istikrarlı gelişimin anahtarlarından biridir.ROBOTECH'in bu konuda öğrenilebilecek değerli uygulamaları nelerdir?
Pazar ortamına uyum sağlamak için aktif olarak ayarlama yapın ve geliştirin
Mevcut karmaşık ekonomik durum ve yetersiz pazar talebi nedeniyle, Çin'deki lojistik ekipman endüstrisi gerçekten de belli bir ürperti hissetti, "dedi ROBOTECH Otomasyon Teknolojisi (Suzhou) Co., Ltd'nin İç Kontrol Sistemi Genel Müdür Yardımcısı Li Mingfu, ancak, Ulusal makroekonomik düzenlemenin rolü ortaya çıkmaya başladıkça ve her işletme aktif olarak uyum sağlayıp geliştikçe, herkesin piyasa baskısına daha fazla uyum sağlayabileceğine ve yavaş yavaş doğru yola döneceğine inanıyoruz.
1. Kurumsal kültürü yükseltin, şirket bütünlüğünü ve uygulamasını geliştirin
Sektördeki üst düzey bir yabancı marka olarak ROBOTECH, yabancı işletmelerin insancıllaştırma, kapsayıcılık ve güçlü inovasyon yeteneği özelliklerine sahiptir.Aynı zamanda, şirketin yönetimi ve çok sayıda orta düzey kadrosu, önemli derecede girişimci azim ve sıkı çalışma ruhuna sahip özel işletmelerden gelmektedir.Eylül 2021'de ROBOTECH, Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings'in bir yan kuruluşu olan Inform Group tarafından tamamen satın alındı.Şirket, devlete ait işletmelerin ve borsada işlem gören şirketlerin istikrarlı, standart ve pragmatik iş felsefesini ve yönetim deneyimini sürekli olarak kabul etmekte ve bunlardan öğrenmektedir.
Bu amaçla ROBOTECH, inzivalar, aylık entegrasyon toplantıları, merkezi eğitim ve açık havada genişleme gibi çeşitli yollarla çeşitli kültürlerin sürekli entegrasyonunu ve yüceltilmesini teşvik etmek için Tao Wenlyu ve Inform Group ile aktif olarak işbirliği yapmaktadır.Sürekli çabalar sayesinde, ROBOTECH'in kurumsal kültürü yavaş yavaş gelişti; insan odaklı, müşteri odaklı, sözleri tutmaya kararlı, mükemmellik için çabalayan ve kendini aşan bir kurum kültürü oluşturdu.
2. İç yönetim sistemini iyileştirin, yönetim seviyesini ve operasyonel verimliliği artırın
ROBOTECH, özellikle bilgilendirme ve süreç standardizasyonu alanlarında iç yönetim modellerinin geliştirilmesini aktif olarak desteklemektedir.
Bilgi inşası açısından şirket, OA ve E-HR sistemlerinin başlatılmasını teşvik ederek, eğitimi aktif olarak teşvik ediyor ve çeşitli ofis yazılımlarının kullanımının verimliliğini artırıyor. Kurumsal ve süreç standartları açısından, son iki yılda ROBOTECH odaklandı Tam bir süreç maliyet kontrol sistemi ve kapsamlı bir kalite sisteminin inşasının tamamlanması üzerine. Kapsamlı kalite yönetimi açısından ROBOTECH, departman ve iş sorumluluklarının sınıflandırılması, kalite sistem belgelendirmesi, gelenler için kalite yönetim sistemlerinin revizyonu yoluyla kalite yönetiminin temelini sürekli olarak sağlamlaştırır. malzeme, imalat ve kurulumdan başlayarak tedarikçi yönetimi, araştırma ve geliştirme tasarımı, imalat üretimi, proje kurulumu ve devreye almaya kadar tüm döngü boyunca kalite yönetim sistemini kademeli olarak geliştirmektedir.
3. İç yönetimin ve pazar gelişiminin gelişimini ve gücünü birlikte elde edin.
Şirket, iç yönetimini güçlendirirken aynı zamanda pazar genişletme konusunda da önemli ilerleme kaydetti.Şirket, geleneksel sektörlere ve pazarlara odaklanırken, yeni enerji sektörü ve Güneydoğu Asya pazarlarında da önemli çalışmalar yaparak siparişlerde önemli bir artış sağladı.Şirket, son 2-3 yılda performans açısından da yıllık %30 ila %40'lık bileşik büyüme oranını korudu.Böyle iki elli ve iki elli performans ve sonuç, ROBOTECH'in reformu için de iyi bir ortam yaratarak, reform için yeterli güven ve motivasyonu sağladı.ROBOTECH aynı zamanda bu süreçte tüm çalışanlardan güçlü bir destek aldı; "düşüncede yüksek düzeyde tutarlılık sağlamak, eylemleri tek bir ipte toplamak, işi tamamlamak için birlikte çalışmak ve sonuçta faydaları tüm çalışanlar arasında paylaşmak."
Suzhou Kalite Ödülünü aldı
Bu çabalar kapsamında ROBOTECH, Suzhou Kalite Ödülü'ne layık görüldü.Li Mingfu, bu ödülü kazanabilmenin yalnızca ROBOTECH'in geçmiş başarılarının Suzhou Belediye Hükümeti'nin ilgili departmanları tarafından takdir edilmesi olmadığını, aynı zamanda ROBOTECH'in müşterileri ve ortakları için çok olumlu bir sinyal olduğunu belirtti.
1. Önce kaliteye ve yüksek kaliteye bağlı kalın
Suzhou Kalite Ödülü'nde “önce kaliteye ve yüksek kaliteye bağlı kalma” vurgusuna ilişkin Li Mingfu, ilk olarak yüksek kalite anlayışını anlattı.Yüksek kalitenin, işletmelerin müşterilerin ihtiyaçlarını yüksek düzeyde karşılayabilmeleri ve onlara yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunabilmeleri anlamına geldiğini söyledi.
Nasıl ısrar edilir?Li Mingfu, öncelikle ROBOTECH'in tasarım, üretim ve imalattan proje teslimine kadar her aşamada ürünlerin yüksek kalitesini sağlamak için kapsamlı bir kalite kontrol sistemi kurduğunu belirtti.ROBOTECH, her müşterinin özelleştirilmiş ihtiyaçlarını karşılamak için deneyimli bir uluslararası tasarım ve planlama ekibine sahiptir ve ROBOTECH'in Changshu ve Jiangxi'de modern üretim fabrikaları vardır.Aynı zamanda, hizmet açısından, ROBOTECH her zaman müşterilerin konumuna bağlı kalır, temel olarak sorunları çözmeye ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanır ve bunu, müşteriler için ürün ve çözümlerin sürekli iyileştirilmesini sağlamak için tüm ürün yaşam döngüsü boyunca yansıtır.Bu aslında ROBOTECH'in “yalın” uygulamasıdır.
2.Yalın sadece israf etmemek değildir
Bununla ilgili olarak ROBOTECH Yalın Merkezi Direktörü Yao Qi, Yalın anlayışını paylaştı.Açıkça standart dışı niteliklere sahip lojistik ekipman işletmeleri için yalın, israfın olmadığı üretim süreciyle sınırlı olmamalı, ürün yaşam döngüsünden yalın kavramına entegre edilmelidir.İkinci olarak işletmeler, süreçlerin sürekli olarak optimize edilmesine destek sağlayan bir platform oluşturmak için yalını yönetim perspektifinden entegre edebilirler.
Li Mingfu ayrıca işletmelerin basit yöntemleri benimsemek yerine yalın düşünceyi entegre etmesi gerektiği görüşüne de kesinlikle katılıyor.Yalın düşünceye göre, standart dışı bir lojistik ekipman endüstrisi olmasına rağmen, aynı zamanda bazı modüllerin standartlaştırılması, sürekli pratik uygulamalarda kıyaslama ve iyileştirme yoluyla maliyetleri azaltabilir ve daha fazla müşteriye hizmet verebilir.Dahası, gelecekteki pazar olgunlaştıkça ve rekabet yoğunlaştıkça, işletmelerdeki iç yönetimin verimliliği rekabet güçlerini geliştirmenin anahtarı olmalıdır, dolayısıyla işletmelerin yalın düşünceyi entegre etmesi gerekmektedir.
3. Entegrasyon vephilesilEan
ROBOTECH ayrıca yalını günlük yönetim süreçlerine entegre etme konusunda benzersiz bir yaklaşıma sahiptir.Öncelikle kurum kültürü.İkinci olarak, ROBOTECH, kalite yönetimini temel değerlendirme içeriği olarak kullanarak, günlük eğitimine, iş raporlamasına ve performans değerlendirmesine katı gereksinimleri dahil etmiştir.Kalite yönetiminin çeşitli yönleri için kademeli olarak kurumsal garantiler oluşturmuş ve bunları uygulama süreci boyunca sıkı bir şekilde uygulamaya koymuştur;Üçüncüsü, ROBOTECH insan kaynağına önemli yatırımlar yaptı;Dördüncüsü, ROBOTECH, diğer işletmelerin mükemmel deneyimlerinden yararlanmak amacıyla kalite kontrol departmanına her yıl harici öğrenme ve eğitim düzenlemesi için geniş fırsatlar sağlayarak finansman konusunda da önemli yatırımlar yaptı.
4.Mükemmel vakalar başarıların vücut bulmuş halidir
Li Mingfu, ROBOTECH'in 2023 yılında iki mega projeyi hayata geçirdiğini ve bu iki proje müşterisinin sektör durumunun ve proje ölçeğinin lojistik ekipman endüstrisinde çok önemli olduğunu örnek verdi.Örneğin, en üst düzey likör markası projelerinden biri küresel ilgi gördü ve ayrılmaz kalite kontrol sistemi nedeniyle sonuçta ROBOTECH'e "düştü".
Bu proje, ROBOTECH'in tasarım, üretim ve planlama becerilerini büyük ölçüde test eden istifleyici vinçler, raflar ve konveyör hatları gibi birden fazla ekipman setinin koordinasyonunu içerir.ROBOTECH ayrıca müşterilerini Changshu fabrikasındaki tüm üretim ve üretim sürecini ziyaret etmeye davet etti ve bu süreç boyunca tüm kalite yönetim sürecini gösterdi.Müşteriler, ROBOTECH'in zengin ve mükemmel geçmiş vakalarını ziyaret ederek onun teslimat yeteneklerine ilişkin daha derin bir anlayış geliştirdiler.Bu süreç sayesinde müşterilerimiz zaten yeteneklerimizi, ürün ve çözümlerimizin yüksek kalite ve güvenilirliğini anladılar ve doğal olarak bize çok güveniyorlar."Li Mingfu ekledi," Bu aynı zamanda rekabetçiliğimizin de bir göstergesidir.
Geleceğe güven dolu ve iç kontrol sisteminin optimizasyonunu sürekli teşvik eden
Mevcut pazar ortamı değişkendir, ancak endüstri ve işletmelerin yeterli güvene sahip olması ve aktif olarak yanıt vermesi gerekir; bu, Li Mingfu'nun geleceği tartışırken ifade ettiği ilk tutumdur.İşletmeler aynı zamanda “barış zamanlarında tehlikeye hazırlıklı olma” şeklinde bir iş anlayışını da benimsemeli ve çevrenin değiştirilemeyeceği durumlarda kendilerini değiştirmekten başlamalıdır.Gelişme olgunluğu açısından, Çin'deki lojistik ekipman endüstrisi hala hızlı bir gelişme aşamasındadır ve çeşitli iç yönetim sistemlerinin kurulması ve optimizasyonunda önemli bir gelişme alanı bulunmaktadır; bu da işletmenin hayatta kalma yeteneğini artıracaktır. Bir yandan pazar talebini daha iyi karşılayan, kaliteli ürünler piyasaya sürmemiz gerekiyor, diğer yandan maliyet ve risk kontrolüne de dikkat etmemiz gerekiyor.İki el ele ve iki elin gücüyle ROBOTECH gelecekte büyük bir potansiyele sahip olacak.
NanJing Bilgilendirme Depolama Ekipmanları (Grup) Co, Ltd
Cep telefonu: +8613636391926 / +86 13851666948
Adres: No. 470, Yinhua Caddesi, Jiangning Bölgesi, Nanjing Ctiy, Çin 211102
İnternet sitesi:www.informrack.com
E-posta:lhm@informrack.com
Gönderim zamanı: 14 Kasım 2023
