1. Гарачая дыскусія
Змаганне за стварэнне гісторыі, цяжкая праца дзеля дасягнення будучыні. Нядаўна кампанія NANJING INFORM STORAGE EQUIPMENT (GROUP) CO.,LTD правяла сімпозіум для аддзела ўстаноўкі, мэтай якога было адзначыць перадавых спецыялістаў і зразумець праблемы падчас працэсу ўстаноўкі для яго паляпшэння, умацаваць камунікацыю з рознымі аддзеламі, палепшыць імідж ўстаноўкі, спрыяць паляпшэнню магчымасцей кіравання ўстаноўкай, больш эфектыўна дасягаць мэтаў і павысіць задаволенасць кліентаў рэалізацыяй праектаў!
INFORM мае 10 мантажных аддзелаў з агульнай колькасцю больш за 350 мантажнікаў і больш за 20 прафесійных мантажных кампаній з доўгатэрміновым супрацоўніцтвам, якія могуць адначасова выконваць больш за 40 мантажных праектаў. З моманту свайго стварэння наш мантажны аддзел рэалізаваў больш за 10 000 праектаў па захоўванні і назапасіў багаты вопыт мантажу. INFORM разглядае мантаж на месцы як працяг вытворчага працэсу і прымае шэраг мер для забеспячэння канчатковай якасці прадукту. Па-першае, INFORM гарантуе якасць і бяспеку мантажу, стандартызуючы паводзіны кіраўніцтва мантажом, навучаючы разнастайны мантажны персанал і ствараючы мантажную каманду з прафесійнай будаўнічай кваліфікацыяй. Па-другое, INFORM стварыла скаардынаваную і адзіную структуру кіравання мантажом для ўсіх аддзелаў, каб забяспечыць якасць і эфектыўнасць мантажу.
Дзякуючы рашучасці імкнуцца да дасканаласці, цярплівасці і настойлівасці, адданасці сваёй працы, адданасці сваёй справе і майстэрству мантажных навыкаў, мантажныя каманды INFORM не баяцца моцных маразоў і спёкі на працягу доўгага часу і прадастаўляюць кліентам высакаякасныя мантажныя паслугі з выкарыстаннем выдатных тэхналогій мантажу!
Навучанне і ўнутраная камунікацыя
На сустрэчы аддзел мантажу INFORM падвёў вынікі мантажных работ у 2020 годзе і правёў навучанне па чатырох пунктах:
Распрацаваць генеральны план праекта;
Распрацаваць стандартны фармат працоўнага журнала;
Удасканаленне плана будаўніцтва на будаўнічай пляцоўцы праекта;
Лёгкія для прэзентацыі рашэнні праблем на месцы.
Кароткі змест і прызнанне прадукцыйнасці
На сустрэчы прэзідэнт Цзінь прапанаваў: ①Распрацаваць штодзённы план усталёўкі і арганізаваць адгрузку ў адпаведнасці з гэтым планам. ②Засяродзіцца на навучанні персаналу і стварыць прафесійную і эфектыўную каманду па ўсталёўцы: палепшыць навучанне патэнцыялу, палепшыць механізмы стымулявання і ўзмацніць кантроль.
Пасля гэтага дырэктар Дэпартамента мантажу Тао падвёў вынікі мантажных работ у 2020 годзе і ўдакладніў асноўныя задачы на 2021 год, з акцэнтам на: паляпшэнне якасці мантажу, стандартызацыю працэсу мантажу, павышэнне ўзроўню бяспекі, увагу да дэталяў будаўніцтва, паляпшэнне ўмоў на будаўнічай пляцоўцы і паляпшэнне ацэнкі эфектыўнасці работ.
2. Бяспека і якасць сайта
■Бяспека перш за ўсё
Кожную раніцу праводзіцца інфармаванне аб бяспецы, паведамляюцца аб патэнцыйных пагрозах бяспецы, рэгулярна арганізуюцца выпадковыя праверкі. Паляпшаецца канфігурацыя сродкаў аховы працы і тэхнікі бяспекі: ахоўныя шлемы, пяцікропкавыя рамяні бяспекі, ахоўнае абутак і г.д.;
■Стандартызаванае кіраванне на месцы
На кожным месцы ўстаноўкі павінна быць размешчана дошка кіравання і стужка з ідэнтыфікацыйнымі дадзенымі паліцыі, месца павінна падтрымлівацца ў чысціні і парадку, а падчас свідравання неабходна выдаляць пыл.
■Працэс усталёўкі і тэхнічныя характарыстыкі
Шрубы ўсіх праектаў пазначаны супраць развальцовак, а зварка верхняй часткі і зазямляльнай рэйкі выконваецца строга ў адпаведнасці з тэхналагічным працэсам. Перад заліваннем цэменту падлогу неабходна зрабіць шурпатай, а падчас самастойнай праверкі і прыёмкі неабходна вымераць кропку прасядання грунту.
■рэзюмэ справаздачы
Выяўленыя на будаўнічай пляцоўцы праблемы з якасцю і канструкцыі, якія можна палепшыць, павінны быць своечасова адлюстраваны; падсумаваць спецыяльны праект, даставіць зводную справаздачу ў мантажны цэнтр, а затым у аддзел дэкампазіцыі.
■ Пацверджанне месца правядзення
Загадзя паведаміце і пазбягайце наступных праблем: дарога не завершана, дах не завершаны, а тэрмін здачы аб'екта вызначаны;
■ Пацверджанне матэрыялу
Удакладніце план дастаўкі матэрыялаў з кіраўніком праекта і вызначце працэс мантажу і план дня мантажу ў адпаведнасці з прыблізным цыклам дастаўкі і патрабаваннямі да графіка мантажу праекта;
■Эфектыўнасць усталёўкі ў працоўны дзень
Зменшыць колькасць адхіленняў, рацыянальна арганізаваць размеркаванне матэрыялаў і падзел працы персаналу; выкарыстоўваць перадавыя інструменты і метады ўстаноўкі для павышэння эфектыўнасці працы.
3. Кіраванне камандай
■Набор персаналу, навучанне і наведвальнасць
Пашырыць каманду і брацца за больш праектаў; умацаваць штодзённую справаздачнасць і кіраванне наведвальнасцю, а таксама ўключыць стандартны рэжым штодзённай справаздачнасці.
■Сістэма экзаменаў
Кіраўнік ўстаноўкі і кіраўнік ўстаноўкі падзяляюць субсідыю на кіраванне; кіраўнік ўстаноўкі можа афіцыйна ўдзельнічаць у страхаванні, пяці страхаваннях і адным жыллёвым фондзе; кіраўнік ўстаноўкі падае прыклад і з'яўляецца добрым кіраўніком.
Поспех INFORM у 2020 годзе неаддзельны ад напружанай працы мантажнага цэнтра. Пасля падвядзення вынікаў INFORM высока ацаніў выдатнага кіраўніка ўстаноўкі і кіраўніка ўстаноўкі, а прэзідэнт Джын уручыў ганаровы сертыфікат. Калегі, якія атрымалі ўзнагароду, аднагалосна заявілі, што будуць апраўдваць гэты гонар і з большым энтузіязмам прысвячаць сябе сваёй працы, паглыбляцца ў тэхналогіі, у поўнай меры выкарыстоўваць свае перавагі і заахвочваць больш калег да актыўнай працы.
Сімпозіум
У канцы сустрэчы кіраўніцтва мантажнага цэнтра пагутарыла з аддзелам продажаў і тэхнічным аддзелам. Калегі-ўдзельнікі актыўна адрэагавалі на розныя складаныя будаўнічыя праблемы падчас працы, а калегі з тэхнічнага аддзела далі падрабязныя адказы і правялі ўсебаковыя дыскусіі па розных нечаканых праблемах, а таксама абмеркавалі, як эфектыўна ўзаемадзейнічаць паміж аддзеламі, і стварэнне адпаведных механізмаў каардынацыі.
Новы год, новае жыццё. INFORM будзе працягваць уносіць глыбокія карэктывы для павышэння задаволенасці кліентаў і своечасовага і эфектыўнага выканання задач па ўсталёўцы; у той жа час, яна ставіць на першае месца фарміраванне пазнавальнасці брэнда супрацоўнікаў, пазнавальнасці паслуг і паляпшэнне працоўных навыкаў; пастаянна спрыяе ітэратыўным мадэрнізацыям прадуктаў і паслуг для стварэння больш прафесійнай каманды абслугоўвання.
Час публікацыі: 06 мая 2021 г.
