1. Heiße Diskussion
Kampfgeist, um Geschichte zu schreiben, harte Arbeit, um die Zukunft zu gestalten. Kürzlich veranstaltete NANJING INFORM STORAGE EQUIPMENT (GROUP) CO.,LTD ein Symposium für die Installationsabteilung. Ziel war es, herausragende Mitarbeiter auszuzeichnen, Probleme im Installationsprozess zu verstehen und zu verbessern, die Kommunikation mit anderen Abteilungen zu stärken, das Image der Installationsabteilung zu verbessern, die Managementfähigkeiten im Installationsbereich auszubauen, Ziele effizienter zu erreichen und die Kundenzufriedenheit bei der Projektabwicklung zu steigern!
INFORM verfügt über zehn Montageabteilungen mit insgesamt mehr als 350 Monteuren und arbeitet mit über 20 professionellen Montageunternehmen in langjähriger Kooperation zusammen. Dadurch können wir gleichzeitig über 40 Montageprojekte realisieren. Seit unserer Gründung hat unsere Montageabteilung über 10.000 Lagerprojekte erfolgreich abgeschlossen und umfangreiche Montageerfahrung gesammelt. INFORM betrachtet die Montage vor Ort als integralen Bestandteil des Produktionsprozesses und setzt verschiedene Maßnahmen ein, um die Endproduktqualität sicherzustellen. Erstens gewährleistet INFORM die Montagequalität und -sicherheit durch standardisierte Montageabläufe, die Schulung des Montagepersonals in verschiedenen Bereichen und den Aufbau eines Montageteams mit professionellen Bauqualifikationen. Zweitens hat INFORM eine koordinierte und einheitliche Montagemanagementstruktur für alle Abteilungen geschaffen, um die Qualität und Effektivität der Montage zu gewährleisten.
Mit dem festen Willen, nach Perfektion zu streben, der Geduld der Ausdauer, der Treue zur Arbeit, der Hingabe und dem handwerklichen Können der Installationsteams von INFORM trotzen auch extremer Kälte und Hitze über lange Zeit und bieten ihren Kunden qualitativ hochwertige Installationsdienstleistungen mit hervorragender Installationstechnologie!
Schulung und interne Kommunikation
Die Installationsabteilung von INFORM fasste die Installationsarbeiten im Jahr 2020 zusammen und schulte bei dem Treffen vier Punkte:
Entwickeln Sie den Projektmasterplan;
Entwicklung eines Standardformats für Arbeitsnachweise;
Verbesserung des Baustellenplans;
Problemlösungen direkt vor Ort, einfach zu präsentieren.
Leistungsübersicht und Anerkennung
Bei dem Treffen schlug Präsident Jin Folgendes vor: ① Entwicklung eines täglichen Installationsplans und entsprechende Organisation der Lieferungen. ② Fokus auf Personalschulung und Aufbau eines professionellen und effizienten Installationsteams: Stärkung der Kompetenzentwicklung, Verbesserung der Anreizsysteme und Intensivierung der Aufsicht.
Anschließend fasste Direktor Tao von der Installationsabteilung die Installationsleistung im Jahr 2020 zusammen und erläuterte die Hauptaufgaben für 2021, die sich auf Folgendes konzentrieren: Verbesserung der Installationsqualität, Standardisierung des Installationsprozesses, Erhöhung des Sicherheitsmanagements, Beachtung von Konstruktionsdetails, Korrektur der Baustellenumgebung und Verbesserung der Leistungsbewertung.
2. Baustellensicherheit und -qualität
■Sicherheit geht vor
Das Sicherheitsbewusstsein wird jeden Morgen bekannt gegeben, potenzielle Sicherheitsrisiken werden gemeldet und regelmäßig werden Stichprobenkontrollen durchgeführt. Die Ausstattung mit Arbeitsschutz- und Sicherheitseinrichtungen wird verbessert: Schutzhelme, Fünfpunkt-Sicherheitsgurte, Sicherheitsschuhe usw.
■Standardisiertes Management vor Ort
Jede Baustelle sollte mit einem Management-Schild und Absperrband der Polizei gekennzeichnet sein, die Baustelle muss sauber und ordentlich gehalten werden, und beim Bohren muss Staub entfernt werden;
■Installationsprozess und Spezifikationen
Die Schrauben aller Projekte sind mit einer Sicherungsmarkierung versehen, und das Verschweißen der oberen und unteren Schiene erfolgt streng nach dem vorgegebenen Prozessablauf. Der Untergrund muss vor dem Betonieren aufgeraut werden, und bei der Selbstinspektion und Abnahme muss ein Messpunkt für Bodensenkungen eingerichtet werden;
■Zusammenfassender Bericht
Vor Ort festgestellte Qualitätsmängel und verbesserungsfähige Strukturen sollten zeitnah gemeldet werden; das Sonderprojekt ist zusammenzufassen, ein zusammenfassender Bericht ist an das Installationszentrum und anschließend an die Demontageabteilung zu übermitteln.
■ Veranstaltungsortbestätigung
Folgende Probleme sollten im Vorfeld kommuniziert und vermieden werden: die Straße ist noch nicht fertiggestellt, das Dach ist noch nicht fertiggestellt und der Liefertermin der Baustelle ist noch nicht festgelegt;
■Materialbestätigung
Prüfen Sie den Materiallieferplan mit dem Projektmanager und legen Sie den Installationsprozess und den Installationstagplan entsprechend dem ungefähren Lieferzyklus und den Anforderungen des Projektinstallationsplans fest;
■Effizienz der Installationsarbeitstage
Abweichungen reduzieren, die Materialverteilung und die personelle Arbeitsteilung rational gestalten; fortschrittliche Installationswerkzeuge und -techniken einsetzen, um die Arbeitseffizienz zu steigern.
3. Teammanagement
■ Rekrutierung, Schulung und Anwesenheit
Erweitere das Team und übernimm mehr Projekte; verbessere das tägliche Berichtswesen und die Anwesenheitsverwaltung und aktiviere den Standardmodus für tägliche Berichte.
■Prüfungssystem
Der Installationsleiter und der Installationsmanager teilen sich den Verwaltungszuschuss; Der Installationsleiter kann formell an der Versicherung, fünf Versicherungen und einem Wohnungsfonds teilnehmen; Der Installationsleiter geht mit gutem Beispiel voran und ist eine gute Führungskraft.
Der Erfolg von INFORM im Jahr 2020 ist untrennbar mit dem unermüdlichen Einsatz des Installationszentrums verbunden. Im Anschluss an die Zusammenfassung würdigt INFORM den herausragenden Installationsleiter und -manager, und Präsident Jin überreicht eine Ehrenurkunde. Die ausgezeichneten Kollegen erklärten einstimmig, dass sie der Ehre gerecht werden und sich mit noch mehr Begeisterung ihrer Arbeit widmen, sich intensiv mit neuen Technologien auseinandersetzen, ihre Stärken voll ausschöpfen und weitere Kollegen zu aktivem Engagement motivieren werden.
Symposium
Am Ende des Treffens tauschte sich das Installationszentrum mit dem Vertrieb und der Technikabteilung aus. Die teilnehmenden Kollegen gingen aktiv auf verschiedene schwierige Probleme während des Bauprozesses ein, und die Kollegen der Technikabteilung gaben detaillierte Antworten und führten umfassende Gespräche über diverse unerwartete Probleme. Außerdem wurde erörtert, wie die Kommunikation zwischen den Abteilungen effektiver gestaltet und entsprechende Koordinierungsmechanismen eingerichtet werden können.
Neues Jahr, neues Leben. INFORM wird weiterhin tiefgreifende Anpassungen vornehmen, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und Installationsaufträge termingerecht und effizient abzuschließen. Gleichzeitig legt das Unternehmen größten Wert auf die Stärkung des Markenbewusstseins, des Servicebewusstseins und die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten seiner Mitarbeiter und fördert kontinuierlich die iterative Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen, um ein noch professionelleres Serviceteam aufzubauen.
Veröffentlichungsdatum: 06. Mai 2021
