1. ການສົນທະນາທີ່ຮ້ອນແຮງ
ການຕໍ່ສູ້ເພື່ອສ້າງປະຫວັດສາດ, ການເຮັດວຽກໜັກເພື່ອບັນລຸອະນາຄົດ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດ NANJING INFORM STORAGE EQUIPMENT (GROUP) CO.,LTD ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາສຳລັບພະແນກຕິດຕັ້ງ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອຍ້ອງຍໍບຸກຄົນທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ເຂົ້າໃຈບັນຫາໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຕິດຕັ້ງເພື່ອປັບປຸງ, ເສີມສ້າງການສື່ສານກັບພະແນກຕ່າງໆ, ເສີມຂະຫຍາຍຮູບພາບຂອງການຕິດຕັ້ງ, ສົ່ງເສີມການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃນການຈັດສົ່ງໂຄງການ!
INFORM ມີພະແນກຕິດຕັ້ງ 10 ພະແນກ ພ້ອມດ້ວຍຜູ້ຕິດຕັ້ງທັງໝົດຫຼາຍກວ່າ 350 ຄົນ, ແລະ ບໍລິສັດຕິດຕັ້ງມືອາຊີບຫຼາຍກວ່າ 20 ບໍລິສັດທີ່ມີການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງສາມາດດຳເນີນໂຄງການຕິດຕັ້ງຫຼາຍກວ່າ 40 ໂຄງໃນເວລາດຽວກັນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງ, ພະແນກຕິດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາໄດ້ດຳເນີນໂຄງການເກັບຮັກສາຫຼາຍກວ່າ 10,000 ໂຄງ ແລະ ໄດ້ສະສົມປະສົບການການຕິດຕັ້ງອັນອຸດົມສົມບູນ. INFORM ຖືວ່າການຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເປັນການສືບຕໍ່ຂອງຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ນຳໃຊ້ມາດຕະການຕ່າງໆເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບສຸດທ້າຍຂອງຜະລິດຕະພັນ. ທຳອິດ, INFORM ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມປອດໄພຂອງການຕິດຕັ້ງໂດຍການມາດຕະຖານພຶດຕິກຳການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງ, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຕິດຕັ້ງໃນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແລະ ສ້າງຕັ້ງທີມງານຕິດຕັ້ງທີ່ມີຄຸນວຸດທິການກໍ່ສ້າງແບບມືອາຊີບ. ອັນທີສອງ, INFORM ໄດ້ສ້າງໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງທີ່ປະສານງານ ແລະ ເປັນເອກະພາບສຳລັບທຸກພະແນກເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງການຕິດຕັ້ງ.
ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມສົມບູນແບບ, ຄວາມອົດທົນຂອງຄວາມພາກພຽນ, ຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງຄວາມຮັກໃນວຽກງານຂອງຕົນເອງ, ຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງຄວາມອຸທິດຕົນ, ຝີມືຂອງທັກສະການຕິດຕັ້ງ, ທີມງານຕິດຕັ້ງ INFORM ບໍ່ຢ້ານຄວາມໜາວເຢັນແລະຄວາມຮ້ອນທີ່ຮຸນແຮງເປັນເວລາດົນນານ, ແລະໃຫ້ບໍລິການຕິດຕັ້ງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີການຕິດຕັ້ງທີ່ດີເລີດແກ່ລູກຄ້າ!
ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການສື່ສານພາຍໃນ
ພະແນກຕິດຕັ້ງ INFORM ໄດ້ສະຫຼຸບວຽກງານຕິດຕັ້ງໃນປີ 2020 ແລະ ໄດ້ຝຶກອົບຮົມສີ່ຈຸດໃນກອງປະຊຸມຄື:
ພັດທະນາແຜນແມ່ບົດຂອງໂຄງການ;
ພັດທະນາຮູບແບບມາດຕະຖານຂອງບັນທຶກການເຮັດວຽກ;
ການປັບປຸງແຜນການກໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ໂຄງການ;
ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ງ່າຍຕໍ່ການນຳສະເໜີຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
ສະຫຼຸບຜົນງານ ແລະ ການຮັບຮູ້
ໃນກອງປະຊຸມ, ປະທານ Jin ໄດ້ສະເໜີວ່າ: ① ພັດທະນາແຜນການຕິດຕັ້ງປະຈຳວັນ ແລະ ຈັດການຂົນສົ່ງຕາມແຜນການຕິດຕັ້ງປະຈຳວັນ. ② ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ ແລະ ສ້າງທີມງານຕິດຕັ້ງທີ່ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ: ເພື່ອເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມຄວາມສາມາດ, ປັບປຸງກົນໄກແຮງຈູງໃຈ, ແລະ ເສີມສ້າງການຊີ້ນຳ.
ຕໍ່ມາ, ຜູ້ອຳນວຍການພະແນກຕິດຕັ້ງໄດ້ສະຫຼຸບຜົນງານການຕິດຕັ້ງໃນປີ 2020 ແລະ ໄດ້ຊີ້ແຈງວຽກງານຫຼັກໃນປີ 2021 ໂດຍສຸມໃສ່: ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຕິດຕັ້ງ, ມາດຕະຖານຂະບວນການຕິດຕັ້ງ, ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ເອົາໃຈໃສ່ລາຍລະອຽດການກໍ່ສ້າງ, ແກ້ໄຂສະພາບແວດລ້ອມຂອງສະຖານທີ່, ແລະ ປັບປຸງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານ.
2. ຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງສະຖານທີ່
■ຄວາມປອດໄພກ່ອນ
ມີການເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພໃນທຸກໆເຊົ້າ, ມີການແຈ້ງເຕືອນເຖິງອັນຕະລາຍທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກຄວາມປອດໄພ, ແລະ ມີການກວດກາແບບສຸ່ມເປັນປະຈຳ. ປັບປຸງການຕັ້ງຄ່າຂອງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການປົກປ້ອງແຮງງານ ແລະ ຄວາມປອດໄພຄື: ໝວກກັນກະທົບ, ສາຍແອວນິລະໄພຫ້າຈຸດ, ເກີບປ້ອງກັນແຮງງານ, ແລະອື່ນໆ.
■ການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານຢູ່ໃນສະຖານທີ່
ສະຖານທີ່ຕິດຕັ້ງທຸກໆແຫ່ງຄວນແຂວນກະດານຄວບຄຸມ ແລະ ເທບບັນທຶກປະຈຳຕົວຂອງຕຳຫຼວດ, ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວຕ້ອງສະອາດ ແລະ ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ແລະ ຕ້ອງກຳຈັດຝຸ່ນອອກເມື່ອເຈາະ.
■ຂະບວນການຕິດຕັ້ງ ແລະ ລາຍລະອຽດຕ່າງໆ
ສະກູຂອງໂຄງການທັງໝົດມີເຄື່ອງໝາຍປ້ອງກັນການວ່າງ, ແລະ ການເຊື່ອມໂລຫະດ້ານເທິງ ແລະ ຮາງລົດໄຟພື້ນດິນແມ່ນດຳເນີນຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມຂະບວນການ. ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ພື້ນດິນຫຍາບກ່ອນທີ່ຈະຖອກຊີມັງ, ແລະ ຕ້ອງສັງເກດການຫຼຸບຕົວຂອງພື້ນດິນໃນລະຫວ່າງການກວດກາ ແລະ ການຍອມຮັບດ້ວຍຕົນເອງ;
■ບົດລາຍງານສະຫຼຸບ
ບັນຫາຄຸນນະພາບທີ່ພົບໃນສະຖານທີ່ ແລະ ໂຄງສ້າງທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້ຄວນໄດ້ຮັບການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງທັນການ; ສະຫຼຸບໂຄງການພິເສດ, ສົ່ງບົດລາຍງານສະຫຼຸບໄປຍັງສູນຕິດຕັ້ງ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນໄປຍັງພະແນກແຍກສ່ວນປະກອບ.
■ການຢືນຢັນສະຖານທີ່
ສື່ສານ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງບັນຫາຕໍ່ໄປນີ້ລ່ວງໜ້າ: ເສັ້ນທາງຍັງບໍ່ທັນສຳເລັດ, ຫຼັງຄາຍັງບໍ່ທັນສຳເລັດ, ແລະ ເວລາສົ່ງມອບສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງໄດ້ຖືກກຳນົດໄວ້;
■ການຢືນຢັນວັດສະດຸ
ກວດສອບແຜນການຈັດສົ່ງວັດສະດຸກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ແລະ ກຳນົດຂະບວນການຕິດຕັ້ງ ແລະ ແຜນການມື້ຕິດຕັ້ງຕາມວົງຈອນການຈັດສົ່ງປະມານ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດຂອງຕາຕະລາງຕິດຕັ້ງຂອງໂຄງການ;
■ປະສິດທິພາບໃນການຕິດຕັ້ງໃນມື້ແຮງງານ
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດປົກກະຕິ, ຈັດແຈງການແຈກຢາຍວັດສະດຸ ແລະ ການແບ່ງງານບຸກຄະລາກອນຢ່າງມີເຫດຜົນ; ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືຕິດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ເຕັກນິກການຕິດຕັ້ງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.
3. ການຄຸ້ມຄອງທີມງານ
■ການຮັບສະໝັກ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມ
ຂະຫຍາຍທີມງານ, ແລະ ດຳເນີນໂຄງການເພີ່ມເຕີມ; ເສີມສ້າງການລາຍງານປະຈຳວັນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ເປີດໃຊ້ຮູບແບບການລາຍງານປະຈຳວັນມາດຕະຖານ.
■ລະບົບການສອບເສັງ
ຜູ້ນຳການຕິດຕັ້ງ ແລະ ຜູ້ຈັດການຕິດຕັ້ງແບ່ງປັນເງິນອຸດໜູນການຄຸ້ມຄອງ; ຜູ້ນຳການຕິດຕັ້ງສາມາດເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເປັນທາງການໃນການປະກັນໄພ, ປະກັນໄພຫ້າຢ່າງ ແລະ ກອງທຶນທີ່ຢູ່ອາໄສໜຶ່ງຢ່າງ; ຜູ້ນຳການຕິດຕັ້ງນຳພາໂດຍຕົວຢ່າງ ແລະ ເປັນຜູ້ນຳທີ່ດີ.
ຄວາມສຳເລັດຂອງ INFORM ໃນປີ 2020 ແມ່ນແຍກອອກຈາກການເຮັດວຽກໜັກຂອງສູນຕິດຕັ້ງ. ຫຼັງຈາກສະຫຼຸບແລ້ວ, INFORM ໄດ້ຍ້ອງຍໍຜູ້ຈັດການຕິດຕັ້ງ ແລະ ຜູ້ນຳການຕິດຕັ້ງທີ່ໂດດເດັ່ນ, ແລະ ປະທານ Jin ໄດ້ອອກໃບຢັ້ງຢືນກຽດຕິຍົດ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນໄດ້ຢືນຢັນເປັນເອກະສັນວ່າພວກເຂົາຈະດຳລົງຊີວິດຕາມກຽດຕິຍົດ ແລະ ອຸທິດຕົນເອງໃຫ້ກັບວຽກງານຂອງຕົນເອງດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ຄົ້ນຄວ້າເຕັກໂນໂລຊີ, ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຢ່າງເຕັມທີ່, ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ກອງປະຊຸມສຳມະນາ
ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ສູນຕິດຕັ້ງໄດ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບພະແນກຂາຍ ແລະ ພະແນກວິຊາການ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຕໍ່ບັນຫາການກໍ່ສ້າງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຕ່າງໆໃນລະຫວ່າງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານພະແນກວິຊາການໄດ້ໃຫ້ຄຳຕອບຢ່າງລະອຽດ, ແລະ ໄດ້ດຳເນີນການສົນທະນາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຕ່າງໆ, ພ້ອມທັງວິທີການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ ແລະ ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງກົນໄກການປະສານງານທີ່ສອດຄ້ອງກັນ.
ປີໃໝ່, ຊີວິດໃໝ່. INFORM ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງຢ່າງເລິກເຊິ່ງເພື່ອປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ ແລະ ເຮັດສຳເລັດວຽກງານຕິດຕັ້ງໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນເອົາໃຈໃສ່ການສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງພະນັກງານ, ການຮັບຮູ້ການບໍລິການ, ແລະ ການປັບປຸງທັກສະການເຮັດວຽກເປັນອັນດັບໜຶ່ງ; ສົ່ງເສີມການຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອສ້າງທີມງານບໍລິການທີ່ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເວລາໂພສ: ພຶດສະພາ-06-2021
