1. Гаряча дискусія
Боротьба за створення історії, наполеглива праця заради досягнення майбутнього. Нещодавно компанія NANJING INFORM STORAGE EQUIPMENT (GROUP) CO.,LTD провела симпозіум для монтажного відділу, метою якого було відзначити досвідчених фахівців та зрозуміти проблеми, що виникають під час процесу встановлення, для його покращення, зміцнити комунікацію з різними відділами, покращити імідж монтажу, сприяти вдосконаленню можливостей управління монтажем, ефективніше досягати цілей та підвищити задоволеність клієнтів під час реалізації проектів!
INFORM має 10 монтажних відділів із загальною кількістю понад 350 монтажників та понад 20 професійних монтажних компаній з довгостроковим співробітництвом, які можуть виконувати понад 40 монтажних проектів одночасно. З моменту свого заснування наш монтажний відділ виконав понад 10 000 проектів зберігання та накопичив багатий досвід монтажу. INFORM розглядає монтаж на місці як продовження виробничого процесу та вживає низку заходів для забезпечення кінцевої якості продукту. По-перше, INFORM гарантує якість та безпеку монтажу, стандартизуючи поведінку керівництва монтажу, навчаючи різноманітний монтажний персонал та формуючи команду монтажників з професійною будівельною кваліфікацією. По-друге, INFORM створила скоординовану та єдину структуру управління монтажем для всіх відділів, щоб забезпечити якість та ефективність монтажу.
Завдяки рішучості прагнути досконалості, терпінню та наполегливості, відданості своїй роботі, відданості та майстерності монтажних навичок, монтажні команди INFORM не бояться сильних холодів та спеки протягом тривалого часу та надають клієнтам високоякісні монтажні послуги з використанням чудових технологій монтажу!
Навчання та внутрішня комунікація
Відділ монтажу INFORM підбив підсумки монтажних робіт у 2020 році та провів на зустрічі навчання за чотири пункти:
Розробити генеральний план проекту;
Розробити стандартний формат робочого журналу;
Удосконалення плану будівництва на проектному майданчику;
Легкі для презентації рішення проблем на місці.
Підсумок та визнання результатів діяльності
На зустрічі президент Цзінь запропонував: ①Розробити щоденний план монтажу та організувати відвантаження відповідно до щоденного плану монтажу. ②Зосередитися на навчанні персоналу та створити професійну та ефективну команду монтажників: посилити навчання персоналу, вдосконалити механізми стимулювання та посилити нагляд.
Згодом директор Департаменту монтажу Тао підсумував результати монтажних робіт у 2020 році та уточнив основні завдання на 2021 рік, зосередившись на: покращенні якості монтажу, стандартизації процесу монтажу, підвищенні рівня безпеки, приділенні уваги деталям будівництва, покращенні стану будівельного майданчика та покращенні оцінки ефективності.
2. Безпека та якість сайту
■Безпека понад усе
Щоранку публікується інформація про безпеку, повідомляється про потенційні загрози безпеці, а також регулярно проводяться вибіркові перевірки. Покращується конфігурація засобів охорони праці та техніки безпеки: захисні шоломи, п'ятиточкові ремені безпеки, захисне взуття тощо;
■Стандартизоване управління на місці
На кожному місці встановлення має бути встановлена табличка з ідентифікаційними позначками та поліцейська стрічка, місце повинно бути охайним та чистим, а під час свердління необхідно видаляти пил;
■Процес встановлення та технічні характеристики
Гвинти всіх проектів позначені як такі, що запобігають розхитуванню, а зварювання верхньої частини та заземлювальної рейки виконується суворо відповідно до технологічного процесу. Перед заливкою цементу ґрунт необхідно зробити шорстким, а під час самостійної перевірки та приймання необхідно встановити точку спостереження за просіданням ґрунту;
■зведений звіт
Проблеми з якістю, виявлені на об'єкті, та конструкції, які можна покращити, слід своєчасно відображати; підсумувати спеціальний проект, надати зведений звіт до монтажного центру, а потім до відділу розкладання.
■Підтвердження місця проведення
Заздалегідь повідомте та уникніть наступних проблем: дорога не завершена, дах не завершений, а термін здачі об'єкта визначено;
■Підтвердження матеріалу
Узгодьте план доставки матеріалів з керівником проекту та визначте процес монтажу й план дня монтажу відповідно до приблизних циклів доставки та вимог до графіка монтажу проекту;
■Ефективність монтажу протягом робочого дня
Зменшити аномалії, раціонально організувати розподіл матеріалів та розподіл праці персоналу; використовувати передові інструменти та методи монтажу для підвищення ефективності роботи.
3. Управління командою
■Набір, навчання та відвідуваність
Розширити команду та взятися за більше проектів; Посилити щоденну звітність та управління відвідуваністю, а також увімкнути стандартний режим щоденної звітності.
■Система іспитів
Керівник установки та менеджер з установки розподіляють субсидію на управління; Керівник установки може офіційно брати участь у страхуванні, п'яти страхуваннях та одному житловому фонді; Керівник установки подає приклад і є хорошим лідером.
Успіх INFORM у 2020 році невіддільний від наполегливої праці монтажного центру. Після підбиття підсумків INFORM відзначає видатного керівника монтажних робіт та керівника монтажних робіт, а президент Цзінь вручає почесний сертифікат. Колеги-лауреати нагород одноголосно заявили, що вони будуть відповідати наданій честі та з більшим ентузіазмом присвятять себе своїй роботі, заглиблюватися в технології, повною мірою використовувати свої переваги та заохочувати ще більше колег до активної роботи.
Симпозіум
Наприкінці зустрічі монтажний центр поспілкувався з відділом продажів та технічним відділом. Колеги-учасники активно реагували на різні складні будівельні проблеми під час робочого процесу, а колеги з технічного відділу надали детальні відповіді та провели всебічне обговорення різних неочікуваних проблем, а також способів ефективної комунікації між відділами та обговорили створення відповідних механізмів координації.
Новий рік, нове життя. INFORM продовжуватиме вносити глибокі корективи для підвищення задоволеності клієнтів та своєчасного та ефективного виконання монтажних завдань; водночас, на перше місце вона ставить формування впізнаваності бренду співробітників, обізнаності про сервіс та покращення робочих навичок; постійно сприяє ітеративним оновленням продуктів та послуг для створення більш професіоналістичної команди обслуговування.
Час публікації: 06 травня 2021 р.
