1. Thảo luận sôi nổi
Nỗ lực tạo nên lịch sử, làm việc chăm chỉ để đạt được tương lai. Mới đây, CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ LƯU TRỮ THÔNG TIN NAM KINH (TẬP ĐOÀN) đã tổ chức hội thảo cho bộ phận lắp đặt, nhằm mục đích khen thưởng những người có năng lực, tìm hiểu các vấn đề phát sinh trong quá trình lắp đặt để cải thiện, tăng cường giao tiếp với các bộ phận khác nhau, nâng cao hình ảnh của bộ phận lắp đặt, thúc đẩy việc nâng cao năng lực quản lý lắp đặt, đạt được mục tiêu hiệu quả hơn và nâng cao sự hài lòng của khách hàng trong việc thực hiện dự án!
INFORM có 10 bộ phận lắp đặt với tổng số hơn 350 kỹ thuật viên lắp đặt, và hơn 20 công ty lắp đặt chuyên nghiệp hợp tác lâu dài, có khả năng đảm nhận hơn 40 dự án lắp đặt cùng lúc. Kể từ khi thành lập, bộ phận lắp đặt của chúng tôi đã thực hiện hơn 10.000 dự án kho bãi và tích lũy được kinh nghiệm lắp đặt phong phú. INFORM coi việc lắp đặt tại công trường là sự tiếp nối của quy trình sản xuất và áp dụng một loạt các biện pháp để đảm bảo chất lượng cuối cùng của sản phẩm. Thứ nhất, INFORM đảm bảo chất lượng và an toàn lắp đặt bằng cách chuẩn hóa hành vi quản lý lắp đặt, đào tạo nhân viên lắp đặt đa dạng và thành lập đội ngũ lắp đặt có trình độ chuyên môn cao. Thứ hai, INFORM đã xây dựng một cấu trúc quản lý lắp đặt phối hợp và thống nhất cho tất cả các bộ phận để đảm bảo chất lượng và hiệu quả của việc lắp đặt.
Với quyết tâm hướng đến sự hoàn hảo, sự kiên nhẫn bền bỉ, lòng trung thành với công việc, sự tận tâm và kỹ năng lắp đặt chuyên nghiệp, đội ngũ lắp đặt của INFORM không ngại cái lạnh và cái nóng khắc nghiệt trong thời gian dài, mà luôn cung cấp cho khách hàng dịch vụ lắp đặt chất lượng cao với công nghệ lắp đặt vượt trội!
Đào tạo và truyền thông nội bộ
Bộ phận Lắp đặt INFORM đã tổng kết công tác lắp đặt năm 2020 và đào tạo bốn điểm chính tại cuộc họp:
Xây dựng kế hoạch tổng thể dự án;
Xây dựng mẫu chuẩn cho nhật ký công việc;
Cải thiện kế hoạch thi công công trình tại địa điểm dự án;
Giải pháp vấn đề dễ trình bày ngay tại chỗ.
Tóm tắt thành tích và sự ghi nhận
Tại cuộc họp, Chủ tịch Jin đề xuất: ①Xây dựng kế hoạch lắp đặt hàng ngày và sắp xếp vận chuyển theo kế hoạch lắp đặt hàng ngày. ②Tập trung vào đào tạo nhân sự và xây dựng đội ngũ lắp đặt chuyên nghiệp và hiệu quả: tăng cường đào tạo năng lực, cải thiện cơ chế khuyến khích và tăng cường giám sát.
Tiếp theo, Giám đốc Tao của Phòng Lắp đặt đã tổng kết hiệu quả lắp đặt năm 2020 và nêu rõ các nhiệm vụ chính trong năm 2021, tập trung vào: nâng cao chất lượng lắp đặt, chuẩn hóa quy trình lắp đặt, tăng cường quản lý an toàn, chú trọng đến chi tiết thi công, cải thiện môi trường công trường và nâng cao đánh giá hiệu quả công việc.
2. An toàn và chất lượng tại công trường
■An toàn là trên hết
Việc nâng cao nhận thức về an toàn được tuyên truyền mỗi sáng, các mối nguy hiểm tiềm ẩn về an toàn được thông báo và các cuộc kiểm tra ngẫu nhiên được tổ chức thường xuyên. Cải thiện việc trang bị các thiết bị bảo hộ và an toàn lao động: mũ bảo hiểm, dây an toàn năm điểm, giày bảo hộ lao động, v.v.;
■Quản lý tiêu chuẩn hóa tại chỗ
Mỗi công trường lắp đặt phải treo bảng quản lý và băng cảnh báo nhận dạng của cảnh sát, công trường phải được giữ gìn gọn gàng, sạch sẽ và phải loại bỏ bụi khi khoan;
■ Quy trình và thông số kỹ thuật lắp đặt
Các ốc vít của tất cả các dự án đều được đánh dấu chống lỏng, và việc hàn thanh ray trên cùng và thanh ray dưới cùng được thực hiện nghiêm ngặt theo quy trình. Mặt đất cần được làm nhám trước khi đổ xi măng, và điểm quan sát hiện tượng sụt lún đất phải được lập trong quá trình tự kiểm tra và nghiệm thu;
■báo cáo tóm tắt
Các vấn đề về chất lượng phát hiện tại công trường và các cấu trúc có thể cải thiện cần được phản ánh kịp thời; tóm tắt dự án đặc biệt, gửi báo cáo tóm tắt đến trung tâm lắp đặt và sau đó đến bộ phận phân hủy.
■Xác nhận địa điểm
Hãy trao đổi và tránh trước những vấn đề sau: đường chưa hoàn thiện, mái nhà chưa hoàn thiện, và thời gian bàn giao mặt bằng chưa được xác định;
■Xác nhận vật liệu
Kiểm tra kế hoạch giao vật tư với quản lý dự án và xác định quy trình lắp đặt cũng như kế hoạch ngày lắp đặt dựa trên chu kỳ giao hàng ước tính và yêu cầu tiến độ lắp đặt của dự án;
■ Hiệu quả ngày công lắp đặt
Giảm thiểu sai sót, sắp xếp hợp lý việc phân bổ vật tư và phân công lao động nhân sự; sử dụng các công cụ và kỹ thuật lắp đặt tiên tiến để nâng cao hiệu quả công việc.
3. Quản lý đội nhóm
■Tuyển dụng, đào tạo và điểm danh
Mở rộng đội ngũ và thực hiện thêm nhiều dự án; Tăng cường quản lý báo cáo hàng ngày và chấm công, đồng thời triển khai chế độ báo cáo hàng ngày tiêu chuẩn.
■Hệ thống kiểm tra
Trưởng nhóm lắp đặt và quản lý nhóm lắp đặt cùng chia sẻ khoản trợ cấp quản lý; Trưởng nhóm lắp đặt có thể chính thức tham gia bảo hiểm, năm loại bảo hiểm và một quỹ nhà ở; Trưởng nhóm lắp đặt làm gương và là một người lãnh đạo giỏi.
Thành công của INFORM trong năm 2020 không thể tách rời khỏi sự nỗ lực không ngừng của trung tâm lắp đặt. Sau phần tổng kết, INFORM đã khen ngợi người quản lý lắp đặt và trưởng nhóm lắp đặt xuất sắc, và Chủ tịch Jin đã trao tặng giấy chứng nhận danh dự. Các đồng nghiệp được vinh danh đều nhất trí tuyên bố sẽ nỗ lực hết mình để xứng đáng với vinh dự này, cống hiến hơn nữa cho công việc, tìm hiểu sâu hơn về công nghệ, phát huy tối đa thế mạnh của bản thân và khích lệ thêm nhiều đồng nghiệp cùng làm việc tích cực.
Hội thảo
Cuối buổi họp, trung tâm lắp đặt đã liên lạc với bộ phận bán hàng và bộ phận kỹ thuật. Các đồng nghiệp tham dự đã tích cực giải quyết các vấn đề khó khăn phát sinh trong quá trình thi công, các đồng nghiệp thuộc bộ phận kỹ thuật đã đưa ra câu trả lời chi tiết, thảo luận toàn diện về các vấn đề bất ngờ, cũng như cách thức phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận và bàn bạc về việc thiết lập các cơ chế phối hợp tương ứng.
Năm mới, cuộc sống mới. INFORM sẽ tiếp tục thực hiện những điều chỉnh chuyên sâu để nâng cao sự hài lòng của khách hàng và hoàn thành các nhiệm vụ lắp đặt một cách kịp thời và hiệu quả; đồng thời, đặt việc hình thành nhận thức về thương hiệu, nhận thức về dịch vụ và nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên lên hàng đầu; liên tục thúc đẩy việc nâng cấp sản phẩm và dịch vụ theo từng giai đoạn để tạo ra một đội ngũ dịch vụ chuyên nghiệp hơn.
Thời gian đăng bài: 06/05/2021
