– Ekskluzivni intervju sa ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora Sistema interne kontrole
Yao Qi, direktor Centra za kvalitet/Lean
Bilo da je tržište puno proljeća ili hladnoće, unapređenje i unapređenje internog upravljanja poslovanjem uvijek je jedan od ključeva stabilnog razvoja.Koje su vrijedne prakse ROBOTECH-a za učenje u tom pogledu?
Aktivno se prilagođavajte i usavršavajte kako biste se prilagodili tržišnom okruženju
U trenutnoj složenoj ekonomskoj situaciji i nedovoljnoj potražnji na tržištu, industrija logističke opreme u Kini je zaista osjetila određenu hladnoću“, rekao je Li Mingfu, zamjenik generalnog direktora sistema interne kontrole ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, međutim, Kako uloga nacionalne makroekonomske regulative počinje da se pojavljuje i svako preduzeće se aktivno prilagođava i unapređuje, čvrsto vjerujemo da se svako može dalje prilagoditi pritisku tržišta i da se postepeno vraća na pravi put.
1. Poboljšajte korporativnu kulturu, poboljšajte koheziju i izvršenje kompanije
Kao viši strani brend u industriji, ROBOTECH posjeduje karakteristike humanizacije, inkluzivnosti i snažne inovativne sposobnosti stranih preduzeća.Istovremeno, menadžment kompanije i veliki broj kadrova srednjeg nivoa dolaze iz privatnih preduzeća, koji poseduju značajan stepen preduzetničkog duha istrajnosti i marljivog rada.U septembru 2021. ROBOTECH je u potpunosti preuzeo Inform Group, podružnica Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Kompanija kontinuirano prihvata i uči iz stabilne, standardizovane i pragmatične poslovne filozofije i iskustva upravljanja državnim preduzećima i kompanijama na berzi.
U tom cilju, ROBOTECH aktivno sarađuje sa Tao Wenlyuom i Inform Groupom kako bi promovirao kontinuiranu integraciju i sublimaciju različitih kultura kroz različite načine kao što su organiziranje retreata, mjesečnih integracijskih sastanaka, centralizirane obuke i ekspanzije na otvorenom.Kroz kontinuirane napore, korporativna kultura ROBOTECH-a se postepeno nadograđuje, formirajući orijentisanu na ljude, klijente, posvećenu ispunjavanju obećanja, težnji za izvrsnošću i nadmašivanju sebe korporativne kulture.
2. Poboljšati interni sistem upravljanja, poboljšati nivo upravljanja i operativnu efikasnost
ROBOTECH aktivno promoviše unapređenje internih modela upravljanja, posebno u oblastima informatizacije i standardizacije procesa.
U pogledu informacione konstrukcije, kompanija je promovisala lansiranje OA i E-HR sistema, aktivno promovišući obuku i poboljšavajući efikasnost upotrebe različitih kancelarijskih softvera. U pogledu institucionalnih i procesnih standarda, u protekle dve godine, ROBOTECH se fokusirao na završetku izgradnje kompletnog sistema kontrole troškova procesa i sveobuhvatnog sistema kvaliteta. U smislu sveobuhvatnog upravljanja kvalitetom, ROBOTECH kontinuirano učvršćuje temelje upravljanja kvalitetom kroz sortiranje odjela i poslova, sertifikaciju sistema kvaliteta, reviziju sistema upravljanja kvalitetom za ulazne materijala, proizvodnje i ugradnje, te postupno poboljšava sistem upravljanja kvalitetom kroz cijeli ciklus od upravljanja dobavljačima, projektovanja istraživanja i razvoja, proizvodne proizvodnje, do projektne instalacije i puštanja u rad.
3. Zajedno postići razvoj i snagu internog upravljanja i razvoja tržišta.
Uz jačanje internog menadžmenta, kompanija je takođe napravila značajan napredak u širenju tržišta.Fokusirajući se na tradicionalne industrije i tržišta, kompanija je uložila značajne napore u novu energetsku industriju i tržišta jugoistočne Azije, što je rezultiralo značajnim povećanjem narudžbi.U protekle 2-3 godine, kompanija je takođe zadržala složenu godišnju stopu rasta od 30% do 40% u smislu učinka.Takav dvoručni učinak i rezultat također su stvorili dobro okruženje za reformu ROBOTECH-a, pružajući dovoljno samopouzdanja i motivacije za reformu.Istovremeno, ROBOTECH je dobio snažnu podršku svih zaposlenih u ovom procesu, „održavajući visok stepen konzistentnosti u razmišljanju, uvijajući akcije u jedno uže, radeći zajedno na dovršenju posla, i na kraju podelivši beneficije među svim zaposlenima.
Dobio nagradu za kvalitet Suzhou
Pod takvim naporima, ROBOTECH je dobio nagradu za kvalitet Suzhou.Li Mingfu je naveo da mogućnost da osvoji ovu nagradu nije samo priznanje dosadašnjim dostignućima ROBOTECH-a od strane relevantnih odjela općinske vlade Suzhoua, već i vrlo pozitivan signal za ROBOTECH-ove kupce i partnere.
1. Prvo se pridržavajte kvalitete i visokog kvaliteta
Što se tiče naglaska na “pridržavanje kvaliteta na prvom mjestu i visokog kvaliteta” u nagradi za kvalitet Suzhou, Li Mingfu je prvo objasnio svoje razumijevanje visokog kvaliteta.On je rekao da visok kvalitet znači da preduzeća mogu u velikoj meri zadovoljiti potrebe kupaca i pružiti im visokokvalitetne proizvode i usluge.
Kako istrajati?Li Mingfu je naveo da je prvo, ROBOTECH uspostavio sveobuhvatan sistem kontrole kvaliteta kako bi osigurao visok kvalitet proizvoda u svakoj fazi od dizajna, proizvodnje i proizvodnje do isporuke projekta.ROBOTECH ima iskusan međunarodni tim za dizajn i planiranje kako bi osigurao prilagođene potrebe svakog kupca, a ROBOTECH ima moderne proizvodne fabrike u Changshu i Jiangxi.Istovremeno, u pogledu usluge, ROBOTECH se uvijek drži pozicije kupaca, fokusirajući se na fundamentalno rješavanje problema i zadovoljavanje potreba kupaca, te odražavajući to kroz cijeli životni ciklus proizvoda kako bi se postiglo kontinuirano poboljšanje proizvoda i rješenja za kupce.Ovo je zapravo ROBOTECH-ova praksa “lean”.
2.Lean ne znači samo da ne trošite
S tim u vezi, Yao Qi, direktor ROBOTECH Lean Centra, podijelio je svoje razumijevanje Lean-a.Za preduzeća za logističku opremu s očiglednim nestandardnim atributima, lean ne bi trebao biti ograničen na proizvodni proces bez otpada, već bi trebao biti integriran u koncept lean iz životnog ciklusa proizvoda.Drugo, preduzeća mogu integrisati lean iz perspektive upravljanja kako bi kreirala platformu koja pruža podršku za kontinuiranu optimizaciju procesa.
Li Mingfu se takođe snažno slaže sa stavom da preduzeća treba da integrišu vitko razmišljanje, a ne da jednostavno usvajaju jednostavne metode.Pod vitkim razmišljanjem, iako se radi o nestandardnoj industriji logističke opreme, ona također može smanjiti troškove kroz standardizaciju nekih modula, mjeriti i usavršavati u kontinuiranim praktičnim primjenama, te služiti više kupaca.Štaviše, kako buduće tržište sazrijeva i konkurencija se intenzivira, efikasnost internog upravljanja u preduzećima mora biti ključ za izgradnju njihove konkurentnosti, tako da preduzeća moraju integrirati lean način razmišljanja.
3. Integracija ipractice oflean
ROBOTECH također ima jedinstven pristup integraciji lean u dnevne procese upravljanja.Prvo, korporativna kultura.Drugo, ROBOTECH je inkorporirao stroge zahtjeve u svoju svakodnevnu obuku, izvještavanje o poslovima i evaluaciju učinka, sa upravljanjem kvalitetom kao ključnim sadržajem procjene.Postepeno je uspostavio institucionalne garancije za različite aspekte upravljanja kvalitetom i striktno ih implementirao tokom procesa izvršenja;Treće, ROBOTECH je napravio značajna ulaganja u ljudske resurse;Četvrto, ROBOTECH je takođe napravio značajna ulaganja u finansiranje, pružajući odeljenju za kontrolu kvaliteta široke mogućnosti za sprovođenje eksternog učenja i obuke svake godine, kako bi se oslanjao na odlična iskustva drugih preduzeća.
4.Odlični slučajevi su oličenje dostignuća
Li Mingfu je naveo primjer da je ROBOTECH 2023. godine implementirao dva mega projekta, a status industrije i obim projekta ova dva klijenta projekta su ključni u industriji logističke opreme.Na primjer, jedan od projekata vrhunskih brendova alkoholnih pića privukao je globalnu pažnju i na kraju "pao" na ROBOTECH, zbog svog neodvojivog sistema kontrole kvaliteta.
Ovaj projekat uključuje koordinaciju više kompleta opreme kao što su kranovi za slaganje, police i transportne linije, što u velikoj mjeri testira ROBOTECH-ove sposobnosti dizajna, proizvodnje i planiranja.ROBOTECH je takođe pozvao kupce da posete ceo proizvodni i proizvodni proces u fabrici Changshu, i demonstrirao ceo proces upravljanja kvalitetom tokom ovog procesa.Posjetivši bogate i izvrsne slučajeve ROBOTECH-a iz prošlosti, kupci su razvili dublje razumijevanje njegovih mogućnosti isporuke.Kroz ovaj proces, kupci su već shvatili naše mogućnosti i visok kvalitet i pouzdanost naših proizvoda i rješenja, te nam, naravno, imaju veliko povjerenje.„Dodao je Li Mingfu,“ Ovo je takođe manifestacija naše konkurentnosti.
Pun povjerenja u budućnost i kontinuirano promoviše optimizaciju sistema interne kontrole
Sadašnje tržišno okruženje je nestabilno, ali industrija i preduzeća moraju imati dovoljno samopouzdanja i aktivno odgovoriti, što je prvi stav koji je izrazio Li Mingfu kada razgovara o budućnosti.Istovremeno, preduzeća takođe treba da podržavaju poslovni stav „da budu spremni na opasnost u vreme mira“ i da počnu od promene sebe u situacijama kada se okruženje ne može promeniti.Što se tiče zrelosti razvoja, industrija logističke opreme u Kini je još uvijek u fazi brzog razvoja, a postoji značajan prostor za razvoj u uspostavljanju i optimizaciji različitih internih sistema upravljanja, što će također povećati sposobnost opstanka poduzeća, S jedne strane, moramo lansirati visokokvalitetne proizvode koji bolje zadovoljavaju potražnju tržišta, a s druge strane moramo obratiti pažnju i na kontrolu troškova i rizika.S obje ruke u ruci i dvije ruke čvrste, ROBOTECH će imati veliki potencijal u budućnosti.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobilni telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresa: br. 470, ulica Yinhua, okrug Jiangning, Nanjing Ctiy, Kina 211102
web stranica:www.informrack.com
Email:lhm@informrack.com
Vrijeme objave: 14.11.2023
