– Eksklusiivinen haastattelu ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd:n kanssa
Li Mingfu, sisäisen valvontajärjestelmän apulaisjohtaja
Yao Qi, laatu/lean-keskuksen johtaja
Olipa markkinat täynnä kevättä tai kylmää, sisäisen liikkeenjohdon parantaminen ja parantaminen on aina yksi vakaan kehityksen avaimista.Mitkä ovat ROBOTECHin arvokkaat käytännöt, joista voit oppia tässä suhteessa?
Sopeudu aktiivisesti ja paranna sopeutuaksesi markkinaympäristöön
Nykyisessä monimutkaisessa taloudellisessa tilanteessa ja riittämättömässä markkinakysynnässä Kiinan logistiikkalaiteteollisuus on todellakin tuntenut kylmyyttä", sanoi Li Mingfu, ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd:n sisäisen valvontajärjestelmän apulaisjohtaja. Kun kansallisen makrotalouden sääntelyn rooli alkaa nousta esiin ja jokainen yritys aktiivisesti sopeutuu ja kehittyy, uskomme vakaasti, että jokainen voi edelleen sopeutua markkinoiden paineisiin ja palaa vähitellen oikealle tielle.
1. Päivitä yrityskulttuuria, paranna yrityksen yhteenkuuluvuutta ja toteutusta
Alan johtavana ulkomaisena brändinä ROBOTECHilla on ulkomaisten yritysten humanisoitumisen, osallisuuden ja vahvan innovaatiokyvyn ominaisuudet.Samaan aikaan yhtiön johto ja suuri joukko keskitason kaadereita ovat peräisin yksityisistä yrityksistä, joilla on huomattavaa yrittäjähenkeä, sitkeyttä ja kovaa työtä.Syyskuussa 2021 Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdingsin tytäryhtiö Inform Group osti ROBOTECHin kokonaan.Yritys ottaa jatkuvasti vastaan valtionyhtiöiden ja pörssiyhtiöiden vakaata, standardoitua ja pragmaattista liiketoimintafilosofiaa ja johtamiskokemusta ja oppii niistä.
Tätä varten ROBOTECH tekee aktiivisesti yhteistyötä Tao Wenlyun ja Inform Groupin kanssa edistääkseen erilaisten kulttuurien jatkuvaa integraatiota ja sublimaatiota eri tavoilla, kuten järjestämällä retriittejä, kuukausittaisia integraatiokokouksia, keskitettyä koulutusta ja laajentamalla ulkoilmaa.Jatkuvien ponnistelujen myötä ROBOTECHin yrityskulttuuri on vähitellen kehittynyt muodostaen ihmislähtöisen, asiakaslähtöisen, lupausten pitämiseen sitoutuneen, huippuosaamista tavoittelevan ja oman yrityskulttuurinsa ylittävän.
2. Parantaa sisäistä johtamisjärjestelmää, parantaa johtamisen tasoa ja toiminnan tehokkuutta
ROBOTECH edistää aktiivisesti sisäisten johtamismallien parantamista erityisesti informatisoinnin ja prosessien standardoinnin saralla.
Tietorakentamisen osalta yhtiö on edistänyt OA- ja E-HR-järjestelmien lanseerausta edistäen aktiivisesti koulutusta ja erilaisten toimistoohjelmistojen käytön tehostamista. Instituutio- ja prosessistandardien osalta ROBOTECH on viimeisen kahden vuoden aikana keskittynyt täyden prosessikustannusjärjestelmän ja kattavan laatujärjestelmän rakentamisen loppuunsaattamisesta. Kattavan laadunhallinnan kannalta ROBOTECH vahvistaa jatkuvasti laadunhallinnan perustaa osasto- ja työtehtävien lajittelulla, laatujärjestelmän sertifioinnilla, saapuvien laatujärjestelmien tarkistamisella materiaalit, valmistus ja asennus sekä vähitellen parantaa laatujärjestelmää koko syklin ajan toimittajien hallinnasta, tutkimus- ja kehityssuunnittelusta, valmistustuotannosta projektiasennukseen ja käyttöönottoon.
3. Saavuttaa yhdessä sisäisen johtamisen ja markkinoiden kehittämisen kehitys ja vahvuus.
Sisäistä johtamista vahvistamalla yhtiö on edistynyt merkittävästi myös markkinoiden laajentumisessa.Perinteisille toimialoille ja markkinoille keskittyen yhtiö on panostanut merkittävästi uudella energiateollisuudella ja Kaakkois-Aasian markkinoilla, mikä on johtanut merkittävään tilausten kasvuun.Viimeisten 2-3 vuoden aikana yritys on myös säilyttänyt 30-40 prosentin vuosittaisen kasvuvauhdin suorituskyvyn osalta.Tällainen kaksi- ja kaksikätinen suoritus ja tulos loi myös hyvän ympäristön ROBOTECHin uudistukselle, joka antoi riittävästi luottamusta ja motivaatiota uudistukseen.Samaan aikaan ROBOTECH sai vahvan tuen kaikilta työntekijöiltä tässä prosessissa, "säilyttäen ajattelun korkean johdonmukaisuuden, kääntämällä toimet yhdeksi köydeksi, työskentelemällä yhdessä työn loppuunsaattamiseksi ja lopulta jakamalla edut kaikkien työntekijöiden kesken.
Sai Suzhou-laatupalkinnon
Tällaisten ponnistelujen myötä ROBOTECH sai Suzhou Quality Award -palkinnon.Li Mingfu totesi, että tämän palkinnon voittaminen ei ole vain tunnustus ROBOTECHin aiemmista saavutuksista Suzhoun kaupunginhallituksen asianomaisille osastoille, vaan myös erittäin myönteinen signaali ROBOTECHin asiakkaille ja kumppaneille.
1. Noudata laatua ensin ja korkeaa laatua
Mitä tulee Suzhoun laatupalkinnon painottamiseen "laadun ensisijassa ja korkeassa laadussa", Li Mingfu selitti ensin ymmärtävänsä korkean laadun.Hän sanoi, että korkea laatu tarkoittaa, että yritykset pystyvät vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin ja tarjoamaan heille korkealaatuisia tuotteita ja palveluita.
Kuinka jaksaa?Li Mingfu totesi, että ensinnäkin ROBOTECH on perustanut kattavan laadunvalvontajärjestelmän varmistaakseen tuotteiden korkean laadun kaikissa vaiheissa suunnittelusta, tuotannosta ja valmistuksesta projektitoimitukseen.ROBOTECHilla on kokenut kansainvälinen suunnittelu- ja suunnittelutiimi, joka varmistaa jokaisen asiakkaan räätälöidyt tarpeet, ja ROBOTECHilla on modernit tuotantolaitokset Changshussa ja Jiangxissa.Samaan aikaan palvelun suhteen ROBOTECH pitää aina kiinni asiakkaiden asemasta keskittyen ongelmien perusteelliseen ratkaisemiseen ja asiakkaiden tarpeiden täyttämiseen ja heijastaen tätä koko tuotteen elinkaaren ajan saavuttaakseen jatkuvan tuotteiden ja ratkaisujen parantamisen asiakkaille.Tämä on itse asiassa ROBOTECHin "lean"-käytäntö.
2.Lean ei tarkoita vain tuhlaamatta jättämistä
Tämän suhteen ROBOTECH Lean Centerin johtaja Yao Qi jakoi käsityksensä Leanista.Logistiikkalaiteyrityksissä, joilla on ilmeisiä epätyypillisiä ominaisuuksia, lean ei saisi rajoittua tuotantoprosessiin ilman hukkaa, vaan se tulee integroida lean-konseptiin tuotteen elinkaaresta alkaen.Toiseksi yritykset voivat integroida leanin johtamisen näkökulmasta luodakseen alustan, joka tukee jatkuvaa prosessien optimointia.
Li Mingfu on myös vahvasti samaa mieltä näkemyksestä, jonka mukaan yritysten tulisi integroida lean ajattelu yksinkertaisten menetelmien sijaan.Lean-ajattelussa, vaikka kyseessä onkin ei-standardi logistiikkalaiteteollisuus, se voi myös vähentää kustannuksia standardisoimalla joitakin moduuleita, vertailla ja tarkentaa jatkuvissa käytännön sovelluksissa ja palvella enemmän asiakkaita.Lisäksi tulevaisuuden markkinoiden kypsyessä ja kilpailun kiristyessä yritysten sisäisen johtamisen tehokkuuden tulee olla avain kilpailukyvyn rakentamiseen, joten yrityksissä on integroitava lean-ajattelu.
3. Integrointi japharjoituslean
ROBOTECHilla on myös ainutlaatuinen lähestymistapa leanin integroimiseen päivittäisiin johtamisprosesseihin.Ensinnäkin yrityskulttuuri.Toiseksi ROBOTECH on sisällyttänyt tiukat vaatimukset päivittäiseen koulutukseen, työraportointiin ja suoritusten arviointiin, ja laadunhallinta on keskeinen arviointisisältö.Se on vähitellen luonut institutionaalisia takeita laadunhallinnan eri osa-alueille ja ottanut ne tiukasti käyttöön toteutusprosessin aikana.Kolmanneksi ROBOTECH on tehnyt merkittäviä investointeja henkilöresursseihin;Neljänneksi ROBOTECH on myös tehnyt merkittäviä panostuksia rahoitukseen tarjoten laadunvalvontaosastolle runsaasti mahdollisuuksia ulkopuoliseen oppimiseen ja koulutukseen joka vuosi hyödyntääkseen muiden yritysten erinomaisia kokemuksia.
4.Erinomaiset tapaukset ovat saavutusten ruumiillistuma
Li Mingfu antoi esimerkin, että vuonna 2023 ROBOTECH toteutti kaksi megaprojektia, ja näiden kahden projektiasiakkaan toimialastatus ja projektilaajuus ovat tärkeitä logistiikkalaiteteollisuudessa.Esimerkiksi yksi huippuluokan viinabrändiprojekteista on herättänyt maailmanlaajuista huomiota ja lopulta "pudonnut" ROBOTECHille erottamattoman laadunvalvontajärjestelmän ansiosta.
Tämä projekti sisältää useiden laitteiden, kuten pinoamisnosturien, hyllyjen ja kuljetinlinjojen, koordinoinnin, mikä testaa suuresti ROBOTECHin suunnittelu-, tuotanto- ja suunnittelukykyjä.ROBOTECH kutsui myös asiakkaita tutustumaan koko tuotanto- ja valmistusprosessiin Changshun tehtaalla ja esitteli koko laadunhallintaprosessin tämän prosessin aikana.Vierailemalla ROBOTECHin rikkaissa ja erinomaisissa menneisyydessä asiakkaat ovat kehittäneet syvempää ymmärrystä sen toimitusmahdollisuuksista.Tämän prosessin kautta asiakkaat ovat jo ymmärtäneet osaamisemme sekä tuotteidemme ja ratkaisujemme korkean laadun ja luotettavuuden ja luonnollisesti luottavat meihin erittäin paljon."Li Mingfu lisäsi," Tämä on myös osoitus kilpailukyvystämme.
Täynnä luottamusta tulevaisuuteen ja edistämme jatkuvasti sisäisen valvontajärjestelmän optimointia
Nykyinen markkinaympäristö on epävakaa, mutta teollisuuden ja yritysten on luotava riittävästi ja reagoitava aktiivisesti, mikä on Li Mingfun ensimmäinen asenne tulevaisuudesta keskusteltaessa.Samalla yritysten tulee myös ylläpitää liike-elämän asennetta "varautua vaaraan rauhan aikoina" ja lähteä itsensä muuttamisesta tilanteissa, joissa ympäristöä ei voi muuttaa.Kiinan logistiikkalaiteteollisuus on kehityskypsyydessä edelleen nopeassa kehitysvaiheessa ja erilaisten sisäisten johtamisjärjestelmien perustamisessa ja optimoinnissa on paljon kehittämisen varaa, mikä myös parantaa yrityksen selviytymiskykyä, Toisaalta meidän on tuotava markkinoille korkealaatuisia tuotteita, jotka vastaavat paremmin markkinoiden kysyntää, ja toisaalta meidän on myös kiinnitettävä huomiota kustannusten ja riskien hallintaan.Molemmat kädet kädessä ja kaksi kättä kovaa, ROBOTECHilla on suuri potentiaali tulevaisuudessa.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Matkapuhelin: +8613636391926 / +86 13851666948
Osoite: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kiina 211102
Verkkosivusto:www.informrack.com
Sähköposti:lhm@informrack.com
Postitusaika: 14.11.2023
