Ինչպե՞ս օպտիմալացնել ներքին հսկողության համակարգը՝ լոգիստիկ սարքավորումների որակը բարելավելու համար:

դիտումներ

– Բացառիկ հարցազրույց ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-ի հետ
Լի Մինգֆու, Ներքին վերահսկողության համակարգի գլխավոր տնօրենի տեղակալ
Յաո Ցի, Որակի/Նիհար կենտրոնի տնօրեն

Անկախ նրանից, թե շուկան լի է գարունով, թե ցրտերով, ներքին բիզնեսի կառավարման բարելավումն ու կատարելագործումը միշտ կայուն զարգացման գրավականներից մեկն է:Որո՞նք են ROBOTECH-ի արժեքավոր պրակտիկաներից սովորելու այս առումով:

1-1

2-1

Ակտիվորեն հարմարվել և կատարելագործվել շուկայական միջավայրին հարմարվելու համար


Ներկայիս բարդ տնտեսական իրավիճակում և շուկայի անբավարար պահանջարկի պայմաններում Չինաստանում լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերությունը իսկապես որոշակի սառնություն է զգացել», - ասաց ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-ի ներքին վերահսկողության համակարգի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Լի Մինգֆուն, սակայն. Քանի որ ազգային մակրոտնտեսական կարգավորման դերը սկսում է ի հայտ գալ, և յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ակտիվորեն հարմարվում և բարելավվում է, մենք համոզված ենք, որ բոլորը կարող են հետագայում հարմարվել շուկայական ճնշմանը և աստիճանաբար վերադառնում են ճիշտ ուղու:

1. Բարելավել կորպորատիվ մշակույթը, բարձրացնել ընկերության համախմբվածությունը և իրականացումը
Որպես արդյունաբերության առաջատար օտարերկրյա ապրանքանիշ՝ ROBOTECH-ն օժտված է օտարերկրյա ձեռնարկությունների հումանիզացիայի, ներառականության և ուժեղ նորարարական կարողությունների հատկանիշներով:Միևնույն ժամանակ, ընկերության ղեկավարությունը և միջին մակարդակի մեծ թվով կադրեր գալիս են մասնավոր ձեռնարկություններից, որոնք տիրապետում են հաստատակամության և աշխատասիրության ձեռնարկատիրական ոգու զգալի աստիճանին:2021 թվականի սեպտեմբերին ROBOTECH-ն ամբողջությամբ ձեռք բերվեց Inform Group-ի կողմից՝ Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings-ի դուստր ձեռնարկությունը:Ընկերությունը շարունակաբար ընդունում և սովորում է պետական ​​ձեռնարկությունների և ցուցակված ընկերությունների կայուն, ստանդարտացված և պրագմատիկ բիզնես փիլիսոփայությունից և կառավարման փորձից:

Այդ նպատակով ROBOTECH-ն ակտիվորեն համագործակցում է Tao Wenlyu-ի և Inform Group-ի հետ՝ խթանելու տարբեր մշակույթների շարունակական ինտեգրումն ու սուբլիմացումը տարբեր միջոցներով, ինչպիսիք են հանգստի կազմակերպումը, ամսական ինտեգրման հանդիպումները, կենտրոնացված ուսուցումը և բացօթյա ընդլայնումը:Շարունակական ջանքերի շնորհիվ ROBOTECH-ի կորպորատիվ մշակույթը աստիճանաբար արդիականացվել է՝ ձևավորելով մարդակենտրոն, հաճախորդակենտրոն, խոստումները պահելու, գերազանցության ձգտելու և ինքդ քեզ կորպորատիվ մշակույթին գերազանցելու պարտավորություն:

2. Բարելավել ներքին կառավարման համակարգը, բարձրացնել կառավարման մակարդակը և գործառնական արդյունավետությունը
ROBOTECH-ը ակտիվորեն նպաստում է ներքին կառավարման մոդելների կատարելագործմանը, հատկապես տեղեկատվականացման և գործընթացների ստանդարտացման ոլորտներում:

Տեղեկատվության կառուցման առումով ընկերությունը նպաստել է OA և E-HR համակարգերի գործարկմանը՝ ակտիվորեն խթանելով ուսուցումը և բարելավելով գրասենյակային տարբեր ծրագրերի օգտագործման արդյունավետությունը: Ինստիտուցիոնալ և գործընթացային ստանդարտների առումով, վերջին երկու տարիներին ROBOTECH-ը կենտրոնացել է. ամբողջական գործընթացի ծախսերի վերահսկման համակարգի և որակի համապարփակ համակարգի կառուցումն ավարտելու վերաբերյալ: Որակի համապարփակ կառավարման առումով ROBOTECH-ը շարունակաբար ամրապնդում է որակի կառավարման հիմքերը՝ բաժնի և աշխատանքային պարտականությունների տեսակավորման, որակի համակարգի հավաստագրման, որակի կառավարման համակարգերի վերանայման միջոցով: նյութեր, արտադրություն և տեղադրում և աստիճանաբար բարելավում է որակի կառավարման համակարգը ողջ ցիկլի ընթացքում՝ մատակարարների կառավարումից, հետազոտությունների և մշակումների նախագծումից, արտադրական արտադրությունից մինչև նախագծի տեղադրում և գործարկում:

3. Միասին հասնել ներքին կառավարման և շուկայի զարգացման զարգացմանն ու հզորությանը:
Ներքին կառավարումն ուժեղացնելով հանդերձ՝ ընկերությունը զգալի առաջընթաց է գրանցել նաև շուկայի ընդլայնման գործում:Կենտրոնանալով ավանդական արդյունաբերության և շուկաների վրա՝ ընկերությունը զգալի ջանքեր է գործադրել նոր էներգետիկ արդյունաբերության և Հարավարևելյան Ասիայի շուկաներում, ինչի արդյունքում պատվերների զգալի աճ է գրանցվել:Անցած 2-3 տարիների ընթացքում ընկերությունը նաև պահպանել է 30%-ից 40% տարեկան աճի բարդ տեմպ՝ կատարողականի առումով:Նման երկու ձեռքով և երկու ձեռքով կատարումը և արդյունքը նաև լավ միջավայր են ստեղծել ROBOTECH-ի բարեփոխման համար՝ ապահովելով բավարար վստահություն և մոտիվացիա բարեփոխումների համար:Միևնույն ժամանակ, ROBOTECH-ը ստացավ ուժեղ աջակցություն այս գործընթացում բոլոր աշխատակիցներից՝ «պահպանելով մտածողության մեջ բարձր աստիճանի հետևողականություն, գործողությունները շրջելով մեկ պարանի մեջ, միասին աշխատելով ավարտին հասցնելու աշխատանքը և, ի վերջո, բաշխելով օգուտները բոլոր աշխատակիցների միջև:

Ստացել է Սուչժոուի որակի մրցանակ


Նման ջանքերի ներքո ROBOTECH-ը արժանացել է Suzhou Quality Award-ին:Լի Մինգֆուն հայտարարեց, որ այս մրցանակին արժանանալը ոչ միայն ROBOTECH-ի անցյալի ձեռքբերումների ճանաչում է Սուչժոուի քաղաքապետարանի համապատասխան գերատեսչությունների կողմից, այլ նաև շատ դրական ազդանշան ROBOTECH-ի հաճախորդների և գործընկերների համար:

4-1

1. Հավատարիմ մնալ որակին առաջին և բարձր որակին
Ինչ վերաբերում է Սուչժոուի որակի մրցանակին «առաջին և բարձր որակին հավատարիմ մնալու» շեշտադրմանը, Լի Մինգֆուն նախ բացատրեց բարձր որակի իր ըմբռնումը:Նա ասաց, որ բարձր որակը նշանակում է, որ ձեռնարկությունները կարող են մեծապես համապատասխանել հաճախորդների կարիքներին և նրանց մատուցել բարձրորակ ապրանքներ և ծառայություններ։

Ինչպե՞ս համառել:Լի Մինգֆուն ասաց, որ առաջին հերթին ROBOTECH-ը ստեղծել է որակի վերահսկման համապարփակ համակարգ՝ ապահովելու արտադրանքի բարձր որակը յուրաքանչյուր փուլում՝ դիզայնից, արտադրությունից և արտադրությունից մինչև նախագծի առաքում:ROBOTECH-ն ունի փորձառու միջազգային նախագծման և պլանավորման թիմ՝ յուրաքանչյուր հաճախորդի հարմարեցված կարիքները ապահովելու համար, իսկ ROBOTECH-ն ունի ժամանակակից արտադրական գործարաններ Չանշուում և Ցզյանսիում:Միևնույն ժամանակ, սպասարկման առումով, ROBOTECH-ը միշտ հավատարիմ է հաճախորդների դիրքորոշմանը, կենտրոնանալով հիմնախնդիրների լուծման և հաճախորդների կարիքների բավարարման վրա և արտացոլելով դա արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում՝ հասնելով հաճախորդների համար ապրանքների և լուծումների շարունակական բարելավմանը:Սա իրականում ROBOTECH-ի «նիհար» պրակտիկա է:

2.Lean-ը միայն չվատնելու մասին չէ
Այս առնչությամբ Յաո Ցին՝ ROBOTECH Lean Center-ի տնօրենը, կիսվել է Lean-ի մասին իր պատկերացումներով:Ակնհայտ ոչ ստանդարտ հատկանիշներով լոգիստիկ սարքավորումների ձեռնարկությունների համար նիհարը չպետք է սահմանափակվի արտադրական գործընթացով առանց թափոնների, այլ պետք է ինտեգրվի նիհար հայեցակարգին արտադրանքի կյանքի ցիկլից:Երկրորդ, ձեռնարկությունները կարող են ինտեգրվել կառավարման տեսանկյունից՝ ստեղծելու հարթակ, որն ապահովում է շարունակական օպտիմալացման գործընթացների աջակցություն:

Լի Մինգֆուն նույնպես կտրականապես համաձայն է այն տեսակետի հետ, որ ձեռնարկությունները պետք է ինտեգրեն նիհար մտածողությունը, այլ ոչ թե պարզապես ընդունեն պարզ մեթոդներ:Նիհար մտածողության ներքո, թեև այն ոչ ստանդարտ լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերություն է, այն կարող է նաև նվազեցնել ծախսերը որոշ մոդուլների ստանդարտացման միջոցով, սահմանել և կատարելագործել շարունակական գործնական կիրառություններում և սպասարկել ավելի շատ հաճախորդների:Ավելին, քանի որ ապագա շուկան հասունանում է և մրցակցությունը ուժեղանում է, ձեռնարկություններում ներքին կառավարման արդյունավետությունը պետք է լինի նրանց մրցունակության ստեղծման բանալին, ուստի ձեռնարկությունները պետք է ինտեգրեն նիհար մտածողությունը:

3. Ինտեգրում ևpռասայական էlէան
ROBOTECH-ն ունի նաև յուրօրինակ մոտեցում՝ ամենօրյա կառավարման գործընթացներին ներդնելու համար:Նախ՝ կորպորատիվ մշակույթը։Երկրորդ, ROBOTECH-ը խիստ պահանջներ է ներառել իր ամենօրյա ուսուցման, աշխատանքի հաշվետվությունների և կատարողականի գնահատման մեջ՝ որակի կառավարումը որպես հիմնական գնահատման բովանդակություն:Այն աստիճանաբար սահմանել է ինստիտուցիոնալ երաշխիքներ որակի կառավարման տարբեր ասպեկտների համար և խստորեն կիրառել դրանք կատարման գործընթացում.Երրորդ, ROBOTECH-ը զգալի ներդրումներ է կատարել մարդկային ռեսուրսներում.Չորրորդ, ROBOTECH-ը նաև զգալի ներդրումներ է կատարել ֆինանսավորման մեջ՝ ապահովելով որակի վերահսկման բաժնին ամեն տարի արտաքին ուսուցում և ուսուցում անցկացնելու լայն հնարավորություններ՝ այլ ձեռնարկությունների գերազանց փորձի հիման վրա:

5-1

4.Գերազանց դեպքերը ձեռքբերումների մարմնացում են
Լի Մինգֆուն օրինակ բերեց, որ 2023 թվականին ROBOTECH-ն իրականացրել է երկու մեգա նախագիծ, և այս երկու նախագծերի հաճախորդների արդյունաբերության կարգավիճակը և նախագծի մասշտաբը կարևոր նշանակություն ունեն լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերության մեջ:Օրինակ, լիկյորների բարձրակարգ ապրանքանիշի նախագծերից մեկը գրավել է համաշխարհային ուշադրությունը և, ի վերջո, «ընկել» է ROBOTECH-ի վրա՝ շնորհիվ իր անբաժանելի որակի վերահսկման համակարգի:

6-1

Այս նախագիծը ներառում է սարքավորումների մի քանի հավաքածուների համակարգում, ինչպիսիք են ամբարձիչները, դարակները և փոխակրիչները, որոնք մեծապես փորձարկում են ROBOTECH-ի նախագծման, արտադրության և պլանավորման կարողությունները:ROBOTECH-ը նաև հրավիրել է հաճախորդներին այցելել Changshu գործարանում արտադրական և արտադրական ամբողջ գործընթացը և ցուցադրել որակի կառավարման ողջ գործընթացը այս գործընթացի ընթացքում:Այցելելով ROBOTECH-ի հարուստ և գերազանց անցյալ գործերը՝ հաճախորդները ավելի խորը պատկերացում են կազմել դրա առաքման հնարավորությունների մասին:Այս գործընթացի միջոցով հաճախորդներն արդեն հասկացել են մեր հնարավորությունները և մեր արտադրանքի և լուծումների բարձր որակն ու հուսալիությունը, և, բնականաբար, մեզ շատ են վստահում:«Լի Մինգֆուն ավելացրեց», - սա նույնպես մեր մրցունակության դրսևորումն է։


Ապագայի նկատմամբ վստահությամբ լի և շարունակաբար նպաստելով ներքին վերահսկողության համակարգի օպտիմալացմանը


Ներկայիս շուկայական միջավայրը անկայուն է, բայց արդյունաբերությունը և ձեռնարկությունները պետք է ունենան բավարար վստահություն և ակտիվորեն արձագանքեն, ինչը Լի Մինգֆուի առաջին վերաբերմունքն է, որն արտահայտել է ապագան քննարկելիս:Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունները պետք է պահպանեն նաև «խաղաղ ժամանակ վտանգի պատրաստ լինելու» բիզնես վերաբերմունքը և պետք է սկսեն փոխել իրենց այն իրավիճակներում, երբ միջավայրը հնարավոր չէ փոխել:Զարգացման հասունության առումով Չինաստանում լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերությունը դեռ գտնվում է արագ զարգացման փուլում, և զարգացման զգալի տեղ կա ներքին կառավարման տարբեր համակարգերի ստեղծման և օպտիմալացման հարցում, ինչը նաև կբարձրացնի ձեռնարկության գոյատևման կարողությունը: Մի կողմից մենք պետք է թողարկենք բարձրորակ ապրանքներ, որոնք ավելի լավ կբավարարեն շուկայի պահանջարկը, իսկ մյուս կողմից պետք է ուշադրություն դարձնենք նաև ծախսերի և ռիսկերի վերահսկմանը:Երկու ձեռքերը ձեռքին և երկու ձեռքերը կոշտ, ROBOTECH-ն ապագայում մեծ ներուժ կունենա:

 

 

 

NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd

Բջջային հեռախոս՝ +8613636391926 / +86 13851666948

Հասցե՝ Թիվ 470, Յինհուա փողոց, Jiangning թաղամաս, Nanjing Ctiy, Չինաստան 211102

Կայք:www.informrack.com

Էլ.lhm@informrack.com 

kevin@informrack.com


Հրապարակման ժամանակը՝ նոյ-14-2023

Հետեւեք մեզ