– Wawancara eksklusif karo ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Deputy General Manager of Internal Control System
Yao Qi, Direktur Quality/Lean Center
Apa pasar kebak musim semi utawa kadhemen, perbaikan lan dandan manajemen bisnis internal tansah dadi salah sawijining kunci kanggo pembangunan sing stabil.Apa praktik berharga ROBOTECH kanggo sinau babagan iki?
Aktif nyetel lan nambah kanggo adaptasi karo lingkungan pasar
Ing kahanan ekonomi sing kompleks saiki lan panjaluk pasar sing ora cukup, industri peralatan logistik ing China pancen ngrasakake hawa adhem, "ujare Li Mingfu, Wakil Manajer Umum Sistem Kontrol Internal ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd, Nanging, minangka peran saka angger-angger macroeconomic nasional wiwit muncul lan saben perusahaan aktif nyetel lan mbenakake, kita kuwat pracaya sing saben wong bisa luwih adaptasi kanggo meksa pasar lan mboko sithik bali menyang trek tengen.
1. Nganyarke budaya perusahaan, ningkatake kohesi lan eksekusi perusahaan
Minangka merek manca senior ing industri, ROBOTECH ndarbeni karakteristik humanization, inclusiveness, lan kemampuan inovasi kuwat saka Enterprises manca.Ing wektu sing padha, manajemen perusahaan lan akeh kader tingkat menengah asale saka perusahaan swasta, sing nduweni semangat wirausaha sing cukup tekun lan kerja keras.Ing September 2021, ROBOTECH dituku kanthi lengkap dening Inform Group, anak perusahaan Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Perusahaan terus-terusan nampa lan sinau saka filosofi bisnis lan pengalaman manajemen sing stabil, standar, lan pragmatis saka perusahaan milik negara lan perusahaan sing kadhaptar.
Kanggo tujuan iki, ROBOTECH aktif kolaborasi karo Tao Wenlyu lan Inform Group kanggo ningkatake integrasi lan sublimasi budaya sing beda-beda liwat macem-macem cara kayata ngatur mundur, rapat integrasi saben wulan, latihan terpusat, lan ekspansi ruangan.Liwat usaha terus-terusan, budaya perusahaan ROBOTECH wis mboko sithik nganyari, mbentuk wong-oriented, customer-centric, setya netepi janji, diunggahake kanggo kaunggulan, lan ngluwihi budaya perusahaan dhewe.
2. Ngapikake sistem manajemen internal, ningkatake tingkat manajemen lan efisiensi operasional
ROBOTECH aktif nyengkuyung perbaikan model manajemen internal, utamane ing bidang informasi lan standarisasi proses.
Ing babagan konstruksi informasi, perusahaan wis ningkatake peluncuran sistem OA lan E-HR, kanthi aktif promosi latihan lan ningkatake efisiensi panggunaan piranti lunak kantor. Ing babagan standar institusi lan proses, sajrone rong taun kepungkur, ROBOTECH wis fokus. babagan ngrampungake pambangunan sistem kontrol biaya proses lengkap lan sistem kualitas sing komprehensif. Ing babagan manajemen kualitas sing komprehensif, ROBOTECH terus-terusan nguatake pondasi manajemen kualitas liwat pemilahan tanggung jawab departemen lan proyek, sertifikasi sistem kualitas, revisi sistem manajemen kualitas kanggo mlebu. bahan, manufaktur, lan instalasi, lan mboko sithik nambah sistem manajemen kualitas ing kabeh siklus saka manajemen supplier, desain riset lan pangembangan, produksi manufaktur, kanggo instalasi lan commissioning proyek.
3. Entuk pangembangan lan kekuwatan manajemen internal lan pangembangan pasar bebarengan.
Nalika nguatake manajemen internal, perusahaan uga wis nggawe kemajuan sing signifikan ing ekspansi pasar.Nalika fokus ing industri tradisional lan pasar, perusahaan wis gaweyan pinunjul ing industri energi anyar lan pasar Asia Tenggara, asil ing Tambah pinunjul ing pesenan.Ing 2-3 taun kepungkur, perusahaan uga wis njaga tingkat pertumbuhan taunan gabungan saka 30% nganti 40% saka segi kinerja.Kinerja lan asil tangan loro lan loro kasebut uga nggawe lingkungan sing apik kanggo reformasi ROBOTECH, nyedhiyakake kapercayan lan motivasi sing cukup kanggo reformasi.Ing wektu sing padha, ROBOTECH nampa dhukungan sing kuat saka kabeh karyawan ing proses iki, "njaga tingkat konsistensi sing dhuwur ing pamikiran, tumindak twisting dadi tali siji, makarya bebarengan kanggo ngrampungake karya, lan pungkasane nuduhake keuntungan ing antarane kabeh karyawan.
Nampa Penghargaan Kualitas Suzhou
Ing upaya kasebut, ROBOTECH dianugerahi Penghargaan Kualitas Suzhou.Li Mingfu nyatakake yen bisa menang penghargaan iki ora mung minangka pangenalan prestasi ROBOTECH sing kepungkur dening departemen sing relevan ing Pemerintah Kota Suzhou, nanging uga sinyal sing positif banget kanggo para pelanggan lan mitra ROBOTECH.
1. Patuhi kualitas pisanan lan kualitas dhuwur
Babagan emphasis ing "adhering kanggo kualitas pisanan lan kualitas dhuwur" ing Suzhou Quality Award, Li Mingfu pisanan nerangake pangerten kang kualitas dhuwur.Dheweke ujar manawa kualitas dhuwur tegese perusahaan bisa cocog karo kabutuhan pelanggan lan nyedhiyakake produk lan layanan sing berkualitas.
Kepiye carane tetep?Li Mingfu nyatakake yen pisanan, ROBOTECH wis nggawe sistem kontrol kualitas sing komprehensif kanggo njamin kualitas produk ing saben tahapan saka desain, produksi lan manufaktur nganti pangiriman proyek.ROBOTECH duwe desain lan tim perencanaan internasional sing berpengalaman kanggo njamin kabutuhan khusus saben pelanggan, lan ROBOTECH duwe pabrik manufaktur modern ing Changshu lan Jiangxi.Ing wektu sing padha, ing babagan layanan, ROBOTECH tansah netepi posisi pelanggan, fokus ing dhasar ngrampungake masalah lan nyukupi kabutuhan pelanggan, lan nggambarake iki ing kabeh siklus urip produk kanggo nggayuh produk lan solusi sing terus-terusan kanggo para pelanggan.Iki sejatine praktik "lean" ROBOTECH.
2.Lean ora mung ora boroske
Babagan iki, Yao Qi, Direktur ROBOTECH Lean Center, nuduhake pangerten babagan Lean.Kanggo perusahaan peralatan logistik kanthi atribut non-standar sing jelas, ramping kudu ora diwatesi ing proses produksi tanpa sampah, nanging kudu digabungake menyang konsep ramping saka siklus urip produk.Kapindho, perusahaan bisa nggabungake ramping saka perspektif manajemen kanggo nggawe platform sing nyedhiyakake dhukungan kanggo proses ngoptimalake terus-terusan.
Li Mingfu uga setuju banget karo panemu yen perusahaan kudu nggabungake pamikiran ramping tinimbang mung nganggo cara sing gampang.Ing pamikiran mimpin, sanajan iku industri peralatan logistik non-standar, iku uga bisa nyuda biaya liwat standarisasi sawetara modul, pathokan lan nyaring ing aplikasi praktis terus, lan ngawula luwih akeh pelanggan.Kajaba iku, nalika pasar mbesuk diwasa lan kompetisi saya tambah, efisiensi manajemen internal ing perusahaan kudu dadi kunci kanggo mbangun daya saing, mula perusahaan kudu nggabungake pikiran sing ramping.
3. Integrasi lanpras sakalean
ROBOTECH uga duwe pendekatan unik kanggo nggabungake lean menyang proses manajemen saben dina.Kaping pisanan, budaya perusahaan.Kapindho, ROBOTECH wis nggabungake syarat sing ketat ing latihan saben dinane, laporan proyek, lan evaluasi kinerja, kanthi manajemen kualitas minangka konten penilaian utama.Wis mboko sithik mantep jaminan institusi kanggo macem-macem aspèk manajemen kualitas lan strictly dileksanakake sak proses eksekusi;Katelu, ROBOTECH wis nggawe investasi sing signifikan ing sumber daya manusia;Kaping papat, ROBOTECH uga wis nggawe investasi sing signifikan ing pendanaan, nyedhiyakake departemen kontrol kualitas kanthi akeh kesempatan kanggo nindakake sinau lan latihan eksternal saben taun, supaya bisa nggambar pengalaman sing apik saka perusahaan liyane.
4.Kasus sing apik banget minangka perwujudan prestasi
Li Mingfu menehi conto manawa ing taun 2023, ROBOTECH ngetrapake rong proyek mega, lan status industri lan skala proyek loro klien proyek kasebut penting ing industri peralatan logistik.Contone, salah siji saka proyèk merek omben-omben dhuwur-dhuwur wis kepincut manungsa waé global lan wekasanipun "tiba" ing ROBOTECH, amarga sistem kontrol kualitas ora bisa dipisahake.
Proyek iki kalebu koordinasi sawetara set peralatan kayata crane stacker, rak, lan garis conveyor, sing nguji kemampuan desain, produksi, lan perencanaan ROBOTECH.ROBOTECH uga ngajak para pelanggan kanggo ngunjungi kabeh proses produksi lan manufaktur ing pabrik Changshu, lan nuduhake kabeh proses manajemen kualitas sajrone proses iki.Kanthi ngunjungi kasus kepungkur sing sugih lan apik banget ing ROBOTECH, para pelanggan wis ngembangake pemahaman sing luwih jero babagan kemampuan pangiriman.Liwat proses iki, para pelanggan wis ngerti kemampuan kita lan kualitas lan linuwih produk lan solusi kita, lan kanthi alami percaya banget marang kita."Li Mingfu ditambahake," Iki uga minangka manifestasi daya saing kita.
Kebak kapercayan ing mangsa ngarep lan terus-terusan ningkatake optimalisasi sistem kontrol internal
Lingkungan pasar saiki ora stabil, nanging industri lan perusahaan kudu duwe kapercayan sing cukup lan aktif nanggapi, yaiku sikap pisanan sing dituduhake Li Mingfu nalika ngrembug masa depan.Ing wektu sing padha, perusahaan uga kudu njunjung sikap bisnis "disiapake kanggo bebaya ing wektu tentrem", lan kudu miwiti saka ngganti awake dhewe ing kahanan sing lingkungan ora bisa diganti.Ing babagan kadewasan pangembangan, industri peralatan logistik ing China isih ana ing tahap pangembangan kanthi cepet, lan ana ruang sing penting kanggo pangembangan ing panyiapan lan optimalisasi macem-macem sistem manajemen internal, sing uga bakal ningkatake kemampuan kaslametan perusahaan, Ing tangan siji, kita kudu ngluncurake produk kanthi kualitas sing luwih cocog karo panjaluk pasar, lan ing sisih liya, kita uga kudu nggatekake kontrol biaya lan risiko.Kanthi tangan loro ing tangan lan tangan loro hard, ROBOTECH bakal duwe potensial gedhe ing mangsa.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Telpon seluler: +8613636391926 / +86 13851666948
Alamat: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, China 211102
situs web:www.informrack.com
Email:lhm@informrack.com
Wektu kirim: Nov-14-2023
