– Eksklusivt intervju med ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, nestleder for internkontrollsystemet
Yao Qi, direktør for Quality/Lean Center
Enten markedet er fullt av vår eller kulde, er forbedring og forbedring av intern virksomhetsstyring alltid en av nøklene til stabil utvikling.Hva er ROBOTECHs verdifulle praksis å lære av i denne forbindelse?
Aktivt justere og forbedre for å tilpasse seg markedsmiljøet
I den nåværende komplekse økonomiske situasjonen og utilstrekkelig markedsetterspørsel, har logistikkutstyrsindustrien i Kina virkelig følt en viss kulde, sa Li Mingfu, visedirektør for Internal Control System i ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. etter hvert som rollen til nasjonal makroøkonomisk regulering begynner å dukke opp og hver virksomhet aktivt justerer og forbedrer seg, er vi overbevist om at alle kan tilpasse seg markedspresset ytterligere og gradvis vender tilbake til rett spor.
1. Oppgrader bedriftskulturen, forbedre bedriftens samhold og gjennomføring
Som en senior utenlandsk merkevare i bransjen, besitter ROBOTECH egenskapene til humanisering, inkludering og sterk innovasjonsevne til utenlandske foretak.Samtidig kommer selskapets ledelse og et stort antall mellomnivåkadrer fra private foretak, som har en betydelig grad av entreprenørånd av utholdenhet og hardt arbeid.I september 2021 ble ROBOTECH fullt ut kjøpt opp av Inform Group, et datterselskap av Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Selskapet aksepterer og lærer kontinuerlig av den stabile, standardiserte og pragmatiske forretningsfilosofien og ledelseserfaringen til statseide virksomheter og børsnoterte selskaper.
For dette formål samarbeider ROBOTECH aktivt med Tao Wenlyu og Inform Group for å fremme kontinuerlig integrasjon og sublimering av ulike kulturer gjennom ulike midler som å organisere retreater, månedlige integrasjonsmøter, sentralisert trening og utendørs ekspansjon.Gjennom kontinuerlig innsats har bedriftskulturen til ROBOTECH gradvis oppgradert, og dannet en menneskeorientert, kundesentrert, forpliktet til å holde løfter, strebe etter fortreffelighet og overgå bedriftskulturen.
2. Forbedre det interne styringssystemet, forbedre ledelsesnivået og operasjonell effektivitet
ROBOTECH fremmer aktivt forbedring av interne styringsmodeller, spesielt innen områdene informatisering og prosessstandardisering.
Når det gjelder informasjonskonstruksjon, har selskapet fremmet lanseringen av OA- og E-HR-systemer, aktivt fremmet opplæring og forbedret effektiviteten av ulike kontorprogramvarebruk. Når det gjelder institusjonelle standarder og prosessstandarder, har ROBOTECH fokusert de siste to årene på å fullføre konstruksjonen av et fullstendig prosesskostnadskontrollsystem og et omfattende kvalitetssystem. Når det gjelder omfattende kvalitetsstyring, befester ROBOTECH kontinuerlig grunnlaget for kvalitetsstyring gjennom avdelings- og jobbansvarssortering, sertifisering av kvalitetssystem, revisjon av kvalitetsstyringssystemer for innkommende materialer, produksjon og installasjon, og forbedrer gradvis kvalitetsstyringssystemet gjennom hele syklusen fra leverandørstyring, forsknings- og utviklingsdesign, produksjonsproduksjon, til prosjektinstallasjon og igangkjøring.
3. Oppnå utvikling og styrke av intern ledelse og markedsutvikling sammen.
Samtidig med å styrke den interne ledelsen, har selskapet også gjort betydelige fremskritt i markedsekspansjon.Samtidig med å fokusere på tradisjonelle industrier og markeder, har selskapet gjort betydelig innsats i den nye energiindustrien og Sørøst-asiatiske markeder, noe som har resultert i en betydelig økning i bestillinger.I løpet av de siste 2-3 årene har selskapet også opprettholdt en sammensatt årlig vekstrate på 30 % til 40 % når det gjelder ytelse.En slik tohånds og tohånds ytelse og resultat skapte også et godt miljø for ROBOTECHs reform, og ga tilstrekkelig selvtillit og motivasjon for reformen.Samtidig fikk ROBOTECH sterk støtte fra alle ansatte i denne prosessen, "opprettholdt en høy grad av konsistens i tenkningen, vri handlinger inn i et enkelt tau, samarbeider for å fullføre arbeidet, og til slutt dele fordelene mellom alle ansatte.
Mottok Suzhou Quality Award
Under slike anstrengelser ble ROBOTECH tildelt Suzhou Quality Award.Li Mingfu uttalte at det å kunne vinne denne prisen ikke bare er en anerkjennelse av ROBOTECHs tidligere prestasjoner av relevante avdelinger i Suzhou kommunale regjering, men også et veldig positivt signal for ROBOTECHs kunder og partnere.
1. Overhold kvalitet først og høy kvalitet
Når det gjelder vekten på "å overholde kvalitet først og høy kvalitet" i Suzhou Quality Award, forklarte Li Mingfu først sin forståelse av høy kvalitet.Han sa at høy kvalitet betyr at bedrifter kan matche kundenes behov og gi dem høykvalitets produkter og tjenester.
Hvordan holde ut?Li Mingfu uttalte at for det første har ROBOTECH etablert et omfattende kvalitetskontrollsystem for å sikre høy kvalitet på produktene i alle ledd fra design, produksjon og produksjon til prosjektlevering.ROBOTECH har et erfarent internasjonalt design- og planleggingsteam for å sikre de tilpassede behovene til hver kunde, og ROBOTECH har moderne produksjonsfabrikker i Changshu og Jiangxi.Samtidig, når det gjelder service, holder ROBOTECH seg alltid til kundenes posisjon, med fokus på å fundamentalt løse problemer og møte kundenes behov, og reflektere dette gjennom hele produktets livssyklus for å oppnå kontinuerlig forbedring av produkter og løsninger for kundene.Dette er faktisk ROBOTECHs praksis med "lean".
2.Lean handler ikke bare om å ikke sløse
Når det gjelder dette, delte Yao Qi, direktør for ROBOTECH Lean Center, sin forståelse av Lean.For logistikkutstyrsbedrifter med åpenbare ikke-standardegenskaper, bør lean ikke begrenses til produksjonsprosessen uten avfall, men bør integreres i lean-konseptet fra produktets livssyklus.For det andre kan bedrifter integrere lean fra et ledelsesperspektiv for å skape en plattform som gir støtte for kontinuerlig optimalisering av prosesser.
Li Mingfu er også sterkt enig i synet om at bedrifter bør integrere lean-tenkning i stedet for bare å ta i bruk enkle metoder.Under lean-tenkningen, selv om det er en ikke-standardisert logistikkutstyrsindustri, kan den også redusere kostnadene gjennom standardisering av noen moduler, benchmarke og avgrense i kontinuerlige praktiske applikasjoner, og betjene flere kunder.Videre, ettersom det fremtidige markedet modnes og konkurransen tiltar, må effektiviteten av intern ledelse i bedrifter være nøkkelen til å bygge deres konkurranseevne, så bedrifter må integrere lean-tenkning.
3. Integrasjon ogputøvelse avlean
ROBOTECH har også en unik tilnærming til å integrere lean i daglige ledelsesprosesser.For det første bedriftskultur.For det andre har ROBOTECH innlemmet strenge krav i sin daglige opplæring, jobbrapportering og resultatevaluering, med kvalitetsstyring som et sentralt vurderingsinnhold.Den har gradvis etablert institusjonelle garantier for ulike aspekter av kvalitetsstyring og strengt implementert dem under utførelsesprosessen;For det tredje har ROBOTECH gjort betydelige investeringer i menneskelige ressurser;For det fjerde har ROBOTECH også foretatt betydelige investeringer i finansiering, og gitt kvalitetskontrollavdelingen gode muligheter til å gjennomføre ekstern læring og opplæring hvert år, for å trekke på de utmerkede erfaringene fra andre virksomheter.
4.Utmerkede tilfeller er legemliggjørelsen av prestasjoner
Li Mingfu ga et eksempel på at ROBOTECH i 2023 implementerte to megaprosjekter, og bransjestatusen og prosjektskalaen til disse to prosjektkundene er avgjørende i logistikkutstyrsbransjen.For eksempel har et av de beste brennevinsmerkeprosjektene tiltrukket seg global oppmerksomhet og til slutt "falt" på ROBOTECH på grunn av det uatskillelige kvalitetskontrollsystemet.
Dette prosjektet involverer koordinering av flere sett med utstyr som stablekraner, hyller og transportbånd, som i stor grad tester ROBOTECHs design-, produksjons- og planleggingsevner.ROBOTECH inviterte også kunder til å besøke hele produksjons- og produksjonsprosessen på Changshu-fabrikken, og demonstrerte hele kvalitetsstyringsprosessen under denne prosessen.Ved å besøke ROBOTECHs rike og utmerkede tidligere tilfeller, har kunder utviklet en dypere forståelse av leveringsmulighetene.Gjennom denne prosessen har kundene allerede forstått våre evner og den høye kvaliteten og påliteligheten til våre produkter og løsninger, og stoler naturligvis veldig mye på oss."Li Mingfu la til," Dette er også en manifestasjon av vår konkurranseevne.
Full av tillit til fremtiden og kontinuerlig fremme optimalisering av internkontrollsystemet
Det nåværende markedsmiljøet er ustabilt, men industrien og bedriftene må ha tilstrekkelig tillit og reagere aktivt, som er den første holdningen Li Mingfu uttrykker når han diskuterer fremtiden.Samtidig bør virksomheter også opprettholde en forretningsholdning om å «være forberedt på fare i fredstid», og bør starte fra å endre seg selv i situasjoner der miljøet ikke kan endres.Når det gjelder utviklingsmodenhet, er logistikkutstyrsindustrien i Kina fortsatt i et stadium av rask utvikling, og det er betydelig rom for utvikling i etablering og optimalisering av ulike interne styringssystemer, som også vil forbedre bedriftens overlevelsesevne, På den ene siden må vi lansere høykvalitetsprodukter som bedre møter markedets etterspørsel, og på den andre siden må vi også ta hensyn til kostnads- og risikokontroll.Med begge hender i hånd og to hender harde, vil ROBOTECH ha et stort potensial i fremtiden.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Mobiltelefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Adresse: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District, Nanjing Ctiy, Kina 211102
Nettsted:www.informrack.com
E-post:lhm@informrack.com
Innleggstid: 14. november 2023
