– Ekskluzivni intervju z ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, namestnik generalnega direktorja sistema notranje kontrole
Yao Qi, direktor centra za kakovost/vitkost
Ne glede na to, ali je trg poln pomladi ali mraza, je izboljšanje in izboljšanje notranjega vodenja poslovanja vedno eden od ključev do stabilnega razvoja.Katere so dragocene prakse podjetja ROBOTECH, iz katerih se lahko naučimo v zvezi s tem?
Aktivno se prilagajajte in izboljšujte za prilagajanje tržnemu okolju
V trenutnih zapletenih gospodarskih razmerah in nezadostnem povpraševanju na trgu je industrija logistične opreme na Kitajskem res občutila določeno ohladitev, «je dejal Li Mingfu, namestnik generalnega direktorja sistema notranjega nadzora ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd. ko se začne pojavljati vloga nacionalne makroekonomske regulacije in se vsako podjetje aktivno prilagaja in izboljšuje, smo trdno prepričani, da se lahko vsak še dodatno prilagaja pritisku trga in se postopoma vrača na pravo pot.
1. Nadgradite korporativno kulturo, povečajte kohezijo podjetja in izvedbo
Kot višja tuja blagovna znamka v industriji ima ROBOTECH značilnosti humanizacije, vključenosti in močne inovativne sposobnosti tujih podjetij.Hkrati pa vodstvo podjetja in velik del srednjega kadra prihaja iz zasebnih podjetij, ki premorejo precejšnjo mero podjetniškega duha vztrajnosti in trdega dela.Septembra 2021 je ROBOTECH v celoti prevzel Inform Group, hčerinska družba Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings.Podjetje nenehno sprejema in se uči iz stabilne, standardizirane in pragmatične poslovne filozofije in izkušenj upravljanja državnih podjetij in družb, ki kotirajo na borzi.
V ta namen ROBOTECH aktivno sodeluje s Tao Wenlyu in Inform Group za spodbujanje nenehne integracije in sublimacije različnih kultur z različnimi sredstvi, kot so organiziranje umikov, mesečnih integracijskih srečanj, centraliziranega usposabljanja in širitve na prostem.Z nenehnimi prizadevanji se je korporativna kultura ROBOTECH-a postopoma nadgrajevala in oblikovala korporativno kulturo, ki je usmerjena k ljudem, strankam osredotočena, zavezana k izpolnjevanju obljub, stremenju k odličnosti in preseganju samega sebe.
2. Izboljšati notranji sistem upravljanja, povečati raven upravljanja in operativno učinkovitost
ROBOTECH se aktivno zavzema za izboljšanje notranjih modelov upravljanja, predvsem na področju informatizacije in standardizacije procesov.
Kar zadeva gradnjo informacij, je podjetje spodbujalo uvedbo sistemov OA in E-HR, aktivno spodbujalo usposabljanje in izboljšalo učinkovitost uporabe različne pisarniške programske opreme. V smislu institucionalnih in procesnih standardov se je ROBOTECH v zadnjih dveh letih osredotočil o dokončanju izgradnje sistema za nadzor stroškov celotnega procesa in celovitega sistema kakovosti. V smislu celovitega upravljanja kakovosti ROBOTECH nenehno utrjuje temelje upravljanja kakovosti z razvrščanjem odgovornosti oddelkov in delovnih mest, certificiranjem sistema kakovosti, revizijo sistemov vodenja kakovosti za prihajajoče materialov, proizvodnje in montaže ter postopoma izboljšuje sistem vodenja kakovosti v celotnem ciklu od vodenja dobaviteljev, projektiranja raziskav in razvoja, proizvodne proizvodnje do projektne montaže in zagona.
3. Skupaj doseči razvoj in moč notranjega upravljanja in razvoj trga.
Ob krepitvi notranjega upravljanja je podjetje močno napredovalo tudi pri širitvi trga.Medtem ko se osredotoča na tradicionalne panoge in trge, si je podjetje močno prizadevalo za novo energetsko industrijo in trge jugovzhodne Azije, kar je povzročilo znatno povečanje naročil.V zadnjih 2-3 letih je podjetje tudi ohranilo skupno letno stopnjo rasti od 30 % do 40 % glede na uspešnost.Takšna dvoročna in dvoročna uspešnost in rezultat sta ustvarila tudi dobro okolje za ROBOTECH-ovo reformo, ki je zagotovila dovolj zaupanja in motivacije za reformo.Hkrati je ROBOTECH prejel močno podporo vseh zaposlenih v tem procesu, »ohranjanje visoke stopnje doslednosti v razmišljanju, zvijanje dejanj v eno samo vrv, sodelovanje pri dokončanju dela in na koncu delitev koristi med vse zaposlene.
Prejel nagrado za kakovost Suzhou
V okviru teh prizadevanj je ROBOTECH prejel nagrado za kakovost Suzhou.Li Mingfu je izjavil, da osvojitev te nagrade ni samo priznanje preteklih dosežkov ROBOTECH-a s strani ustreznih oddelkov občinske vlade Suzhou, ampak tudi zelo pozitiven signal za ROBOTECH-ove stranke in partnerje.
1. Najprej se držite kakovosti in visoke kakovosti
V zvezi s poudarkom na »prizadevanju kakovosti na prvem mestu in visoki kakovosti« v nagradi za kakovost Suzhou je Li Mingfu najprej pojasnil svoje razumevanje visoke kakovosti.Dejal je, da visoka kakovost pomeni, da lahko podjetja visoko ustrezajo potrebam strank in jim zagotovijo visokokakovostne izdelke in storitve.
Kako vztrajati?Li Mingfu je izjavil, da je ROBOTECH prvič vzpostavil celovit sistem nadzora kakovosti za zagotavljanje visoke kakovosti izdelkov v vseh fazah od načrtovanja, proizvodnje in izdelave do izvedbe projekta.ROBOTECH ima izkušeno mednarodno skupino za oblikovanje in načrtovanje, ki zagotavlja prilagojene potrebe vsake stranke, ROBOTECH pa ima sodobne proizvodne tovarne v Changshuju in Jiangxi.Hkrati se ROBOTECH glede storitev vedno drži stališča strank, osredotoča se na temeljno reševanje problemov in izpolnjevanje potreb strank ter to odraža skozi celoten življenjski cikel izdelka, da bi dosegli nenehno izboljševanje izdelkov in rešitev za stranke.To je pravzaprav ROBOTECHOVA praksa »vitkega«.
2.Vitkost ne pomeni samo tega, da ne zapravljate
V zvezi s tem je Yao Qi, direktor ROBOTECH Lean Center, delil svoje razumevanje vitkosti.Za podjetja z logistično opremo z očitnimi nestandardnimi lastnostmi vitkost ne bi smela biti omejena na proizvodni proces brez odpadkov, ampak bi morala biti vključena v koncept vitke proizvodnje iz življenjskega cikla izdelka.Drugič, podjetja lahko integrirajo vitkost z vidika upravljanja, da ustvarijo platformo, ki zagotavlja podporo za stalno optimizacijo procesov.
Li Mingfu se prav tako močno strinja s stališčem, da bi morala podjetja integrirati vitko razmišljanje, namesto da preprosto sprejmejo preproste metode.V okviru vitkega razmišljanja, čeprav gre za industrijo nestandardne logistične opreme, lahko tudi zmanjša stroške s standardizacijo nekaterih modulov, primerjavo in izboljšavo v stalnih praktičnih aplikacijah ter služi več strankam.Poleg tega, ko prihodnji trg dozoreva in se konkurenca krepi, mora biti učinkovitost notranjega upravljanja v podjetjih ključna za gradnjo njihove konkurenčnosti, zato morajo podjetja vključiti vitko razmišljanje.
3. Integracija inppraksa odlean
ROBOTECH ima tudi edinstven pristop k integraciji vitkosti v dnevne procese upravljanja.Prvič, korporativna kultura.Drugič, ROBOTECH je vključil stroge zahteve v svoje dnevno usposabljanje, poročanje o delu in ocenjevanje uspešnosti, pri čemer je upravljanje kakovosti ključna vsebina ocenjevanja.Postopoma je vzpostavil institucionalna jamstva za različne vidike upravljanja kakovosti in jih dosledno izvajal med procesom izvajanja;Tretjič, ROBOTECH je veliko vlagal v človeške vire;Četrtič, ROBOTECH je prav tako izvedel znatne naložbe v financiranje, s čimer je oddelku za nadzor kakovosti zagotovil veliko priložnosti za izvajanje zunanjega učenja in usposabljanja vsako leto, da bi črpal iz odličnih izkušenj drugih podjetij.
4.Odlični primeri so utelešenje dosežkov
Li Mingfu je navedel primer, da je ROBOTECH leta 2023 izvedel dva mega projekta, status panoge in obseg projekta teh dveh projektnih strank pa sta ključna v industriji logistične opreme.Na primer, eden od vrhunskih projektov blagovnih znamk žganih pijač je pritegnil svetovno pozornost in na koncu "padel" na ROBOTECH zaradi svojega neločljivega sistema nadzora kakovosti.
Ta projekt vključuje usklajevanje več sklopov opreme, kot so viličarji, police in transportne linije, kar močno preizkuša ROBOTECH-ove sposobnosti oblikovanja, proizvodnje in načrtovanja.ROBOTECH je tudi povabil stranke, da obiščejo celoten proizvodni in proizvodni proces v tovarni Changshu, in prikazal celoten proces upravljanja kakovosti med tem procesom.Z obiskom ROBOTECH-ovih bogatih in odličnih preteklih primerov so stranke razvile globlje razumevanje njegovih zmogljivosti dostave.Skozi ta proces so kupci že spoznali naše zmožnosti ter visoko kakovost in zanesljivost naših izdelkov in rešitev ter nam seveda zelo zaupajo."Li Mingfu je dodal," To je tudi manifestacija naše konkurenčnosti.
Polni zaupanja v prihodnost in nenehno spodbujanje optimizacije sistema notranjih kontrol
Trenutno tržno okolje je nestanovitno, vendar morajo industrija in podjetja imeti dovolj zaupanja in se aktivno odzvati, kar je prvi izraz Li Mingfuja, ko razpravlja o prihodnosti.Obenem bi morala podjetja vzdrževati tudi poslovno držo »pripravljenosti na nevarnost v času miru« in bi morala začeti s spreminjanjem sebe v situacijah, ko okolja ni mogoče spremeniti.Kar zadeva razvojno zrelost, je industrija logistične opreme na Kitajskem še vedno v fazi hitrega razvoja in obstaja velik prostor za razvoj pri vzpostavitvi in optimizaciji različnih notranjih sistemov upravljanja, kar bo povečalo tudi sposobnost preživetja podjetja, Po eni strani moramo lansirati visokokakovostne izdelke, ki bodo bolj ustrezali povpraševanju na trgu, po drugi strani pa moramo biti pozorni tudi na obvladovanje stroškov in tveganj.Z obema rokama v roki in z dvema močnima rokama bo imel ROBOTECH velik potencial v prihodnosti.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co., Ltd
Mobilni telefon: +8613636391926 / +86 13851666948
Naslov: št. 470, ulica Yinhua, okrožje Jiangning, Nanjing Ctiy, Kitajska 211102
Spletna stran:www.informrack.com
E-naslov:lhm@informrack.com
Čas objave: 14. nov. 2023
