1. Discussió calenta
Lluita per crear història, treball dur per aconseguir el futur. Recentment, Nanjing Informe Storage Equipment (Group) Co., Ltd va celebrar un simposi per al departament d’instal·lació, amb l’objectiu de felicitar la persona avançada i comprendre els problemes durant el procés d’instal·lació per millorar, reforçar la comunicació amb diversos departaments, millorar la imatge de la instal·lació, promoure la millora de les capacitats de gestió d’instal·lació, aconseguir objectius de manera més eficient i millorar la satisfacció del client en el lliurament del projecte.
Inform té 10 departaments d’instal·lació amb un total de més de 350 instal·ladors i més de 20 empreses d’instal·lació professionals amb cooperació a llarg termini, que poden dur a terme més de 40 projectes d’instal·lació alhora. Des de la seva creació, el nostre departament d’instal·lació ha dut a terme més de 10.000 projectes d’emmagatzematge i ha acumulat experiència d’instal·lació rica. Informeu-vos en la instal·lació in situ com a continuació del procés de producció i adopta una sèrie de mesures per assegurar la qualitat final del producte. Primer, informeu la qualitat i la seguretat de la instal·lació normalitzant el comportament de la gestió de la instal·lació, el personal d’instal·lació de trens en diversitat i establiu un equip d’instal·lació amb qualificacions de construcció professional. En segon lloc, Inform ha creat una estructura de gestió de la instal·lació coordinada i unificada per a tots els departaments per assegurar la qualitat i l'efecte de la instal·lació.
Amb la determinació d’esforçar-se per la perfecció, la paciència de la perseverança, la fidelitat d’estimar la feina, la fidelitat de la devoció, l’artesania de les habilitats d’instal·lació, els equips d’informació no tenen por de fer fred i calor durant molt de temps i proporcionar als clients serveis d’instal·lació d’alta qualitat amb una excel·lent tecnologia d’instal·lació.
Formació i comunicació interna
Informeu el departament d’instal·lació resumit el treball d’instal·lació el 2020 i va formar quatre punts a la reunió:
Desenvolupar el pla director del projecte;
Desenvolupar format estàndard de registre de treball;
Millora del pla de construcció del lloc del projecte;
Solucions de problemes fàcils de presentar al lloc.
Resum i reconeixement del rendiment
A la reunió, el president Jin va proposar: ① -desenvolupar un pla d’instal·lació diari i organitzar enviaments segons el pla d’instal·lació diari. ②Focus en formació de personal i construir un equip d’instal·lació professional i eficient: per reforçar l’entrenament de la capacitat, millorar els mecanismes d’incentius i reforçar la supervisió.
Posteriorment, el director TAO del departament d’instal·lació va resumir el rendiment d’instal·lació el 2020 i va aclarir les tasques principals el 2021 de centrar -se en: millorar la qualitat de la instal·lació, estandarditzar el procés d’instal·lació, augmentar la gestió de la seguretat, prestar atenció als detalls de la construcció, rectificar l’entorn del lloc i millorar la valoració del rendiment.
2. Seguretat i qualitat del lloc
■ Seguretat primer
La consciència de la seguretat es fa publicitat cada matí, es notifiquen els perills de seguretat potencials i s’organitzen regularment inspeccions aleatòries. Millorar la configuració de les instal·lacions de protecció i seguretat laboral: cascos de seguretat, cinturons de seguretat de cinc punts, sabates de protecció del treball, etc .;
■ Gestió normalitzada in situ
Tots els llocs d’instal·lació han de penjar -se amb el tauler d’administració i la cinta d’identificació policial, el lloc es manté ordenat i net i s’ha d’eliminar la pols quan es perfora;
■ Procés i especificacions d’instal·lació
Els cargols de tots els projectes estan marcats amb anti-boca, i la soldadura de la part superior i el ferrocarril de terra es realitza estrictament d’acord amb el flux de procés. Cal que el terreny s’enrotlli abans que s’aboca el ciment i s’ha de fer el punt d’observació de la subsidència terrestre durant l’autoinspecció i l’acceptació;
■ Informe de resum
Els problemes de qualitat que es troben al lloc i les estructures que es poden millorar han de reflectir -se oportuns; Resumeix el projecte especial, lliura un informe de resum al centre d’instal·lació i després al departament de descomposició.
■ Confirmació del lloc
Comunicar i evitar els problemes següents amb antelació: la carretera no es completa, el sostre no es completa i es determina el temps de lliurament del lloc;
■ Confirmació de material
Comproveu el pla de lliurament de materials amb el Project Manager i determineu el procés d’instal·lació i el pla de dia d’instal·lació segons el cicle aproximat de lliurament i els requisits del calendari d’instal·lació del projecte;
■ Instal·lació Eficiència del Dia del Treball
Reduir les anormalitats, organitzar racionalment la distribució de materials i divisió de personal del treball; Utilitzeu eines d’instal·lació avançades i tècniques d’instal·lació per millorar l’eficiència del treball.
3. Gestió d’equips
■ Contractació, formació i assistència
Ampliar l’equip i dur a terme més projectes; Enfortir l’informe diari i la gestió d’assistència i activar el mode d’informe diari estàndard.
■ Sistema d’exàmens
El líder d’instal·lació i el gestor d’instal·lació comparteixen la subvenció de gestió; El líder de la instal·lació pot participar formalment en l’assegurança, cinc assegurances i un fons d’habitatge; El líder de la instal·lació lidera per exemple i és un bon líder.
L’èxit d’Informe el 2020 és inseparable del treball dur del centre d’instal·lació. Després del resum, Informeu el gestor de la instal·lació i el líder de la instal·lació destacada, i el president Jin emet un certificat honorari. Els premiats col·legues van declarar per unanimitat que estaran a l’altura de l’honor i es dedicaran al seu propi treball amb més entusiasme, aprofundir en la tecnologia, donar un joc complet als seus avantatges i impulsaran més col·legues a treballar activament.
Simposi
Al final de la reunió, el centre d’instal·lació es va comunicar amb el departament de vendes i el departament tècnic. Els col·legues participants van respondre activament a diversos problemes de construcció difícils durant el procés de treball, i els col·legues del Departament Tècnic van fer respostes detallades i van dur a terme debats complets sobre diversos problemes inesperats, així com com comunicar -se eficaçment entre els departaments i van discutir l'establiment de mecanismes de coordinació corresponents.
Any nou, nova vida. Inform continuarà fent ajustaments en profunditat per millorar la satisfacció del client i completar les tasques d’instal·lació de manera puntual i eficient; Al mateix temps, posa en primer lloc la conformació de la consciència de la marca dels empleats, la consciència del servei i la millora de les habilitats laborals; Promou contínuament les actualitzacions iteratives de productes i serveis per crear més equip de servei de professionalitat.
Hora de publicació: 06 de maig de 2011
