1. Thảo luận sôi nổi
Phấn đấu để tạo ra lịch sử, làm việc chăm chỉ để đạt được tương lai.Gần đây, CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ LƯU TRỮ THÔNG TIN NANJING (NHÓM) đã tổ chức hội nghị chuyên đề cho bộ phận lắp đặt, nhằm tuyên dương những người tiên tiến và hiểu các vấn đề trong quá trình cài đặt để cải thiện, tăng cường giao tiếp với các bộ phận khác nhau, nâng cao hình ảnh của bộ phận lắp đặt, quảng bá cải thiện khả năng quản lý cài đặt, đạt được mục tiêu hiệu quả hơn và cải thiện sự hài lòng của khách hàng trong việc phân phối dự án!
INFORM có 10 bộ phận lắp đặt với tổng số hơn 350 thợ lắp đặt và hơn 20 công ty lắp đặt chuyên nghiệp hợp tác lâu dài, có thể thực hiện hơn 40 dự án lắp đặt cùng một lúc.Kể từ khi thành lập, bộ phận lắp đặt của chúng tôi đã thực hiện hơn 10.000 dự án lưu trữ và tích lũy kinh nghiệm lắp đặt phong phú.INFORM coi việc lắp đặt tại chỗ là sự tiếp nối của quy trình sản xuất và áp dụng một loạt các biện pháp để đảm bảo chất lượng cuối cùng của sản phẩm.Đầu tiên, INFORM đảm bảo chất lượng và an toàn lắp đặt bằng cách tiêu chuẩn hóa hành vi quản lý lắp đặt, đào tạo nhân viên lắp đặt đa dạng và thành lập đội lắp đặt có trình độ xây dựng chuyên nghiệp.Thứ hai, INFORM đã xây dựng cơ cấu quản lý lắp đặt đồng bộ và thống nhất giữa các bộ phận nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả của việc lắp đặt.
Với quyết tâm vươn tới sự hoàn hảo, sự kiên nhẫn bền bỉ, trung thành yêu công việc, trung thành tận tụy, kỹ năng lắp đặt điêu luyện, đội ngũ lắp đặt INFORM không quản ngại nóng lạnh trong thời gian dài, cung cấp cho khách hàng với các dịch vụ cài đặt chất lượng cao với công nghệ cài đặt tuyệt vời!
Đào tạo và truyền thông nội bộ
Bộ phận lắp đặt INFORM đã tổng kết công tác lắp đặt năm 2020 và tập huấn 4 điểm tại cuộc họp:
Xây dựng quy hoạch tổng thể dự án;
Xây dựng định dạng tiêu chuẩn của nhật ký công việc;
Hoàn thiện kế hoạch xây dựng địa điểm dự án;
Các giải pháp vấn đề dễ trình bày tại chỗ.
Tóm tắt và công nhận hiệu suất
Tại cuộc họp, Chủ tịch Jin đề xuất: ①Xây dựng kế hoạch lắp đặt hàng ngày và sắp xếp các chuyến hàng theo kế hoạch lắp đặt hàng ngày.②Chú trọng đào tạo nhân sự và xây dựng đội ngũ lắp đặt chuyên nghiệp, hiệu quả: tăng cường đào tạo năng lực, hoàn thiện cơ chế khuyến khích, tăng cường giám sát.
Tiếp đó, Giám đốc Tao thuộc Ban Lắp đặt đã tổng kết công tác lắp đặt năm 2020 và nêu rõ nhiệm vụ trọng tâm năm 2021: nâng cao chất lượng lắp đặt, chuẩn hóa quy trình lắp đặt, tăng cường quản lý an toàn, chú trọng đến chi tiết thi công, chấn chỉnh môi trường công trường và cải thiện việc đánh giá hiệu quả công việc.
2. An toàn và chất lượng trang web
■An toàn là trên hết
Nhận thức về an toàn được công khai vào mỗi buổi sáng, các nguy cơ tiềm ẩn về an toàn được thông báo và các cuộc kiểm tra ngẫu nhiên được tổ chức thường xuyên.Cải thiện cấu hình của các phương tiện bảo hộ và an toàn lao động: mũ bảo hộ, dây an toàn năm điểm, giày bảo hộ lao động, v.v.;
■Quản lý chuẩn hóa tại chỗ
Mỗi địa điểm lắp đặt phải treo bảng quản lý và băng nhận dạng của cảnh sát, địa điểm được giữ gọn gàng, sạch sẽ và phải loại bỏ bụi khi khoan;
■Quy trình lắp đặt và thông số kỹ thuật
Các ốc vít của tất cả các dự án đều được đánh dấu chống nới lỏng, và việc hàn đường ray trên cùng và mặt đất được thực hiện nghiêm ngặt theo quy trình.Nền phải được làm nhám trước khi đổ xi măng, và điểm quan trắc lún nền phải được thực hiện trong quá trình tự kiểm tra và nghiệm thu;
■báo cáo tóm tắt
Các vấn đề về chất lượng được tìm thấy trên công trường và các cấu trúc có thể được cải thiện cần được phản ánh kịp thời;tóm tắt dự án đặc biệt, gửi báo cáo tóm tắt đến trung tâm cài đặt và sau đó đến bộ phận phân tách.
■Xác nhận địa điểm
Giao tiếp và tránh các vấn đề sau: đường chưa hoàn thành, mái nhà chưa hoàn thành và thời gian giao đất được xác định;
■Xác nhận tài liệu
Kiểm tra kế hoạch phân phối vật liệu với người quản lý dự án và xác định quy trình cài đặt và kế hoạch ngày cài đặt theo chu kỳ phân phối gần đúng và các yêu cầu về lịch trình cài đặt của dự án;
■Lắp đặt hiệu quả ngày lao động
Giảm bất thường, sắp xếp hợp lý việc phân phối vật liệu và phân công lao động nhân sự;sử dụng các công cụ cài đặt và kỹ thuật cài đặt tiên tiến để nâng cao hiệu quả công việc.
3. Quản lý nhóm
■Tuyển dụng, đào tạo và tham dự
Mở rộng nhóm và thực hiện nhiều dự án hơn;Tăng cường quản lý báo cáo hàng ngày và chấm công, đồng thời bật chế độ báo cáo hàng ngày tiêu chuẩn.
■Hệ thống kiểm tra
Người lãnh đạo cài đặt và người quản lý cài đặt chia sẻ trợ cấp quản lý;Người lãnh đạo cài đặt có thể chính thức tham gia bảo hiểm, năm bảo hiểm và một quỹ nhà ở;Nhà lãnh đạo cài đặt làm gương và là một nhà lãnh đạo giỏi.
Thành công của INFORM trong năm 2020 không thể tách rời sự làm việc chăm chỉ của trung tâm lắp đặt.Sau phần tóm tắt, INFORM tuyên dương người quản lý lắp đặt và trưởng nhóm lắp đặt xuất sắc, và Chủ tịch Jin cấp chứng chỉ danh dự.Các đồng nghiệp đoạt giải nhất trí tuyên bố rằng họ sẽ xứng đáng với vinh dự này và cống hiến hết mình cho công việc của mình với sự nhiệt tình hơn, đào sâu vào công nghệ, phát huy hết lợi thế của mình và thúc đẩy nhiều đồng nghiệp làm việc tích cực hơn.
hội nghị chuyên đề
Vào cuối cuộc họp, trung tâm cài đặt đã liên lạc với bộ phận bán hàng và bộ phận kỹ thuật.Các đồng nghiệp tham gia đã tích cực giải quyết các vấn đề xây dựng khó khác nhau trong quá trình làm việc và các đồng nghiệp của bộ phận kỹ thuật đã đưa ra câu trả lời chi tiết và tiến hành thảo luận toàn diện về các vấn đề bất ngờ khác nhau, cũng như cách giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận và thảo luận về việc thiết lập sự phối hợp tương ứng cơ chế.
Năm mới cuộc sống mới.INFORM sẽ tiếp tục thực hiện các điều chỉnh chuyên sâu để nâng cao sự hài lòng của khách hàng và hoàn thành các nhiệm vụ lắp đặt một cách kịp thời và hiệu quả;đồng thời đặt việc hình thành nhận thức về thương hiệu, nhận thức về dịch vụ và nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên lên hàng đầu;liên tục đẩy mạnh nâng cấp lặp đi lặp lại các sản phẩm và dịch vụ để tạo ra đội ngũ dịch vụ chuyên nghiệp hơn.
Thời gian đăng: May-06-2021
