ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ປີ​ໃຫມ່​ຂອງ​ກົມ​ຕິດ​ຕັ້ງ​ແຈ້ງ​ການ​ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ຢ່າງ​ສໍາ​ເລັດ​ຜົນ!

1. ສົນທະນາຮ້ອນ
ຕໍ່ສູ້ສ້າງປະຫວັດສາດ, ເຮັດວຽກໜັກເພື່ອບັນລຸອະນາຄົດ.ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດ ໜານຈີ້ງ ແຈ້ງອຸປະກອນການເກັບຂໍ້ມູນ (ກຸ່ມ) ຈຳກັດ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາວິຊາການດ້ານການຕິດຕັ້ງ, ແນໃສ່ຍ້ອງຍໍບຸກຄົນຂັ້ນສູງ ແລະ ເຂົ້າໃຈບັນຫາຕ່າງໆ ໃນໄລຍະການຕິດຕັ້ງ ເພື່ອປັບປຸງ, ເພີ່ມທະວີການຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບບັນດາພະແນກການ, ຍົກສູງພາບພົດຂອງການຕິດຕັ້ງ, ສົ່ງເສີມ. ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງ, ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃນການຈັດສົ່ງໂຄງການ!

INFORM ມີ 10 ພະແນກການຕິດຕັ້ງທີ່ມີຈໍານວນຜູ້ຕິດຕັ້ງຫຼາຍກວ່າ 350 ຄົນ, ແລະຫຼາຍກວ່າ 20 ບໍລິສັດຕິດຕັ້ງມືອາຊີບທີ່ມີການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງສາມາດດໍາເນີນໂຄງການຕິດຕັ້ງຫຼາຍກວ່າ 40 ໂຄງການໃນເວລາດຽວກັນ.ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງ, ພະແນກຕິດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າ 10,000 ໂຄງການເກັບຮັກສາແລະປະສົບການການຕິດຕັ້ງທີ່ອຸດົມສົມບູນ.INFORM ຖືວ່າການຕິດຕັ້ງຢູ່ບ່ອນເປັນການສືບຕໍ່ຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ນຳໃຊ້ມາດຕະການຕ່າງໆເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.ຫນ້າທໍາອິດ, INFORM ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບການຕິດຕັ້ງແລະຄວາມປອດໄພໂດຍມາດຕະຖານພຶດຕິກໍາການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງ, ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນການຕິດຕັ້ງໃນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແລະສ້າງຕັ້ງທີມງານການຕິດຕັ້ງທີ່ມີຄຸນສົມບັດການກໍ່ສ້າງມືອາຊີບ.ອັນທີສອງ, INFORM ໄດ້ສ້າງໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງການຕິດຕັ້ງແບບປະສານງານແລະເປັນເອກະພາບສໍາລັບທຸກໆພະແນກເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະຜົນກະທົບຂອງການຕິດຕັ້ງ.

ມີຄວາມຕັ້ງໃຈສູ້ຊົນເພື່ອຄວາມສົມບູນ, ຄວາມອົດທົນຂອງຄວາມອົດທົນ, ຄວາມສັດຊື່ຂອງຄວາມຮັກໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມສັດຊື່ຂອງຄວາມອຸທິດຕົນ, ຝີມືຂອງທັກສະການຕິດຕັ້ງ, ທີມງານຕິດຕັ້ງ INFORM ບໍ່ຢ້ານຄວາມເຢັນແລະຄວາມຮ້ອນທີ່ຮຸນແຮງສໍາລັບເວລາດົນນານ, ແລະສະຫນອງລູກຄ້າ. ພ້ອມບໍລິການຕິດຕັ້ງຄຸນນະພາບສູງ ດ້ວຍເທັກໂນໂລຍີການຕິດຕັ້ງທີ່ດີເລີດ!

ການຝຶກອົບຮົມແລະການສື່ສານພາຍໃນ
ແຈ້ງ​ການ ກົມ​ຕິດ​ຕັ້ງ ໄດ້​ສະ​ຫຼຸບ​ວຽກ​ງານ​ຕິດ​ຕັ້ງ​ໃນ​ປີ 2020 ແລະ ໄດ້​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ 4 ຈຸດ​ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ດັ່ງ​ນີ້:
ສ້າງແຜນແມ່ບົດໂຄງການ;
ພັດທະນາຮູບແບບມາດຕະຖານຂອງບັນທຶກການເຮັດວຽກ;
ການປັບປຸງແຜນການກໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ໂຄງການ;
ຢູ່ໃນເວັບໄຊການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ງ່າຍຕໍ່ການນໍາສະເຫນີ.

ສະຫຼຸບການປະຕິບັດແລະການຮັບຮູ້

ທີ່​ກອງ​ປະ​ຊຸມ, ທ່ານ​ປະ​ທານ​ປະ​ເທດ Jin ໄດ້​ສະ​ເໜີ​ວ່າ: ①​ສ້າງ​ແຜນ​ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ​ປະ​ຈຳ​ວັນ ແລະ ຈັດ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ຕາມ​ແຜນ​ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ​ປະ​ຈຳ​ວັນ.②​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ​ແລະ​ການ​ສ້າງ​ທີມ​ງານ​ຕິດ​ຕັ້ງ​ເປັນ​ມື​ອາ​ຊີບ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​: ເພື່ອ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​, ປັບ​ປຸງ​ກົນ​ໄກ​ການ​ຈູງ​ໃຈ​, ແລະ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ການ​ຊີ້​ນໍາ​.

ຈາກນັ້ນ, ທ່ານ ທາວ ຫົວໜ້າກົມຕິດຕັ້ງ ໄດ້ສະຫຼຸບຜົນການປະຕິບັດການຕິດຕັ້ງໃນປີ 2020 ແລະ ຊີ້ແຈງວຽກງານຕົ້ນຕໍໃນປີ 2021 ໂດຍສຸມໃສ່: ປັບປຸງຄຸນນະພາບການຕິດຕັ້ງ, ມາດຕະຖານຂະບວນການຕິດຕັ້ງ, ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ລາຍລະອຽດການກໍ່ສ້າງ, ແກ້ໄຂສະພາບແວດລ້ອມຂອງສະຖານທີ່. , ແລະປັບປຸງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ.

2. ຄວາມປອດໄພຂອງສະຖານທີ່ແລະຄຸນນະພາບ
■ປອດໄພກ່ອນ
ການປູກຈິດສໍານຶກດ້ານຄວາມປອດໄພໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ຕໍ່ສາທາລະນະທຸກໆເຊົ້າ, ອັນຕະລາຍດ້ານຄວາມປອດໄພແມ່ນໄດ້ຖືກແຈ້ງໃຫ້ຊາບ, ແລະການກວດກາແບບສຸ່ມໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງເປັນປົກກະຕິ.ປັບປຸງການກຳນົດຄ່າອຸປະກອນປ້ອງກັນແຮງງານ ແລະ ຄວາມປອດໄພ: ໝວກກັນກະທົບ, ສາຍຮັດນິລະໄພຫ້າຈຸດ, ເກີບປ້ອງກັນແຮງງານ ແລະ ອື່ນໆ;

■ການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານໃນສະຖານທີ່
ທຸກໆບ່ອນຕິດຕັ້ງຄວນວາງສາຍດ້ວຍກະດານຄຸ້ມຄອງແລະ tape ປະຈໍາຕົວຂອງຕໍາຫຼວດ, ສະຖານທີ່ຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງກະທັດຮັດແລະສະອາດ, ແລະຂີ້ຝຸ່ນຕ້ອງຖືກເອົາອອກເມື່ອເຈາະ;

■ຂະບວນການຕິດຕັ້ງແລະຂໍ້ກໍາຫນົດ
screws ຂອງໂຄງການທັງຫມົດຖືກຫມາຍດ້ວຍການຕ້ານການວ່າງ, ແລະການເຊື່ອມໂລຫະຂອງທາງເທິງແລະລົດໄຟໃຕ້ດິນແມ່ນປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດໂດຍສອດຄ່ອງກັບການໄຫຼຂອງຂະບວນການ.ດິນຕ້ອງໄດ້ຮັບການ roughened ກ່ອນທີ່ຈະຊີມັງແມ່ນ poured, ແລະຈຸດສັງເກດການຂອງດິນຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດໃນລະຫວ່າງການກວດກາຕົນເອງແລະຍອມຮັບ;

■ບົດລາຍງານສະຫຼຸບ
ບັນຫາຄຸນນະພາບທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະໂຄງສ້າງທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້ຄວນຈະຖືກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັນເວລາ;ສະຫຼຸບໂຄງການພິເສດ, ສົ່ງບົດລາຍງານສະຫຼຸບກັບສູນຕິດຕັ້ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ພະແນກການຍ່ອຍສະຫຼາຍ.

■ການຢືນຢັນສະຖານທີ່
ຕິດຕໍ່ສື່ສານ ແລະ ຫຼີກລ້ຽງບັນຫາດັ່ງລຸ່ມນີ້: ເສັ້ນທາງບໍ່ສໍາເລັດ, ມຸງບໍ່ສໍາເລັດ, ແລະກໍານົດເວລາການຈັດສົ່ງສະຖານທີ່;

■ການຢືນຢັນວັດສະດຸ
ກວດເບິ່ງແຜນການຈັດສົ່ງວັດສະດຸກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ແລະກໍານົດຂະບວນການຕິດຕັ້ງແລະແຜນການມື້ການຕິດຕັ້ງຕາມວົງຈອນການຈັດສົ່ງໂດຍປະມານແລະຄວາມຕ້ອງການຕາຕະລາງການຕິດຕັ້ງໂຄງການ;

■ປະສິດທິພາບການຕິດຕັ້ງວັນແຮງງານ
ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ຄວາມ​ຜິດ​ປົກ​ກະ​ຕິ, ສົມ​ເຫດ​ສົມ​ຜົນ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ແຈກ​ຢາຍ​ວັດ​ສະ​ດຸ​ແລະ​ບຸກ​ຄະ​ລາ​ກອນ​ຂອງ​ແຮງ​ງານ;ໃຊ້ເຄື່ອງມືການຕິດຕັ້ງແບບພິເສດແລະເຕັກນິກການຕິດຕັ້ງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ.

3. ການຄຸ້ມຄອງທີມງານ
■ການຮັບສະໝັກ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມ
ຂະຫຍາຍທີມງານ, ແລະດໍາເນີນໂຄງການເພີ່ມເຕີມ;ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງລາຍງານປະຈໍາວັນແລະການຄຸ້ມຄອງການເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະເປີດໃຊ້ຮູບແບບລາຍງານປະຈໍາວັນມາດຕະຖານ.

■ລະບົບການສອບເສັງ
ຜູ້ນໍາການຕິດຕັ້ງແລະຜູ້ຈັດການການຕິດຕັ້ງແບ່ງປັນເງິນອຸດຫນູນການຄຸ້ມຄອງ;ຜູ້ນໍາໃນການຕິດຕັ້ງສາມາດເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເປັນທາງການໃນການປະກັນໄພ, ຫ້າປະກັນໄພແລະຫນຶ່ງກອງທຶນທີ່ຢູ່ອາໄສ;ຜູ້ນໍາການຕິດຕັ້ງນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງແລະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ.

ຄວາມສໍາເລັດຂອງ INFORM ໃນປີ 2020 ແມ່ນບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກການເຮັດວຽກຫນັກຂອງສູນຕິດຕັ້ງ.ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ສະ​ຫຼຸບ​ສັງ​ລວມ​, INFORM ຊົມ​ເຊີຍ​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ​ທີ່​ດີ​ເລີດ​ແລະ​ຜູ້​ນໍາ​ການ​ຕິດ​ຕັ້ງ​, ແລະ​ປະ​ທານ Jin ອອກ​ໃບ​ຢັ້ງ​ຢືນ​ກຽດ​ສັກ​ສີ​.ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນກ່າວເປັນເອກະສັນກັນວ່າ ຈະດຳລົງຊີວິດຕາມກຽດສັກສີ ແລະ ອຸທິດຕົນໃນວຽກງານຂອງຕົນເອງໃຫ້ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຈາະເລິກທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີ, ກ້າຫຼິ້ນເຕັມທີ່ເພື່ອຄວາມໄດ້ປຽບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນ.

Symposium

ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ສູນຕິດຕັ້ງໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບພະແນກການຂາຍແລະພະແນກວິຊາການ.ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຕອບໂຕ້ຢ່າງຫ້າວຫັນຕໍ່ກັບບັນຫາກໍ່ສ້າງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຕ່າງໆໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພະແນກວິຊາການໄດ້ໃຫ້ຄໍາຕອບຢ່າງລະອຽດ, ປຶກສາຫາລືຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ພ້ອມທັງວິທີການສື່ສານລະຫວ່າງພະແນກຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງການປະສານງານທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ກົນ​ໄກ.

ປີໃໝ່, ຊີວິດໃໝ່.INFORM ຈະສືບຕໍ່ເຮັດການປັບຕົວຢ່າງເລິກເຊິ່ງເພື່ອປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະສໍາເລັດວຽກງານການຕິດຕັ້ງໃຫ້ທັນເວລາແລະມີປະສິດທິພາບ;ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ກໍ່​ສ້າງ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ຍີ່​ຫໍ້​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ, ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ດ້ານ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ, ການ​ປັບ​ປຸງ​ທັກ​ສະ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ອັນ​ດັບ​ໜຶ່ງ;ສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການແບບຊ້ຳໆ ເພື່ອສ້າງທີມງານບໍລິການທີ່ເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນ.